På marknaden måste en ledare av vilken som helst rang på en eller annan nivå företräda sin organisation. Samtidigt är det viktigt att kompetent förbereda sin fullständiga beskrivning. Det är särskilt viktigt att konsekvent systematisera den viktigaste informationen om företaget i affärsplaneringen: partners och investerare läser beskrivningen av företaget särskilt noggrant.
Instruktioner
Steg 1
Omfattningen av beskrivningen av företaget dikterar komplexiteten, omfattningen av dess aktiviteter och själva affärsintentionen att företräda organisationen. Huvudinformationen innehåller företagets fullständiga och förkortade namn, dess moderbolag kallas, industrin där det bedriver sin verksamhet anges (industriell, jordbruksproduktion, tjänster, byggande, transport etc.). Ett intyg ges: företagets grundår, dess plats. Det är tillrådligt att tydligt visa ledningsstrukturen, lista listan över avdelningar, tillhandahålla ett diagram över deras underordning och interaktion. Det är viktigt att nämna företagets organisatörer, dess ägare (ägare), de chefer som stabiliteten i dess arbete och dess image på marknaden är beroende av.
Steg 2
Enligt den allryska klassificeringen av ägarformer (OKFS) kännetecknas varje företag av äganderätt (statligt, kommunalt, privat, etc.), enligt den allryska klassificeraren av organisatoriska och juridiska former (OKOPF) - av denna form av aktivitet (OJSC, LLC, etc.) … Ange dessa positioner. Beskriv sedan de prioriterade aktiviteter som ger mest vinst. När man karakteriserar en produkt är det viktigt att beskriva dess syfte, kvalitet, tillförlitlighet, ge de viktigaste tekniska och ekonomiska egenskaperna och uppfylla lagkrav. Det är nödvändigt att ange vilka typer av affärsverksamheter som företaget har licensierat och hur länge.
Steg 3
Information om antalet anställda, graden av infrastrukturutveckling (tekniska nätverk, transporttjänster) är viktig; ekonomiska band (närhet till råvaruleverantörer, konsumenter). En viktig del av informationen är de viktigaste ekonomiska och ekonomiska indikatorerna för aktivitet: kostnaden för anläggningstillgångar, försäljning. I beskrivningen är det nödvändigt att bedöma alla typer av resurser: utrustning, lager, immateriella tillgångar, skulder och kapital.
Steg 4
När man beskriver ett företag är det viktigt att betona de viktigaste målen för dess verksamhet. I detta fall förstås målen som de förutsagda resultaten av arbetet. Mål definierar och definierar företagets detaljer. Målen kan vara ekonomiska och sociala när det gäller tid - kort, medellång och lång sikt. De måste vara mätbara, kopplade till resurser, företagets position på marknaden och måste kunna uppnås. Specifika mål ska uttryckas i kvantitativa termer - för försäljning, inkomst, vinst (i%), tillväxttakt för produktionsvolymer, tjänster. Det rekommenderas att lista de företag, organisationer som formella och informella kontakter har upprättats om leveranser av råvaror, försäljning av produkter, samarbete inom kreditering, revision etc.
