Ledare i alla led krävs regelbundet att representera sin organisation. För det första är det nödvändigt att göra en fullständig beskrivning av den för att intressera framtida partners och investerare i samarbete.
Instruktioner
Steg 1
Tänk på omfattningen av den framtida företagsbeskrivningen. Det beror på komplexiteten, omfattningen av företagets verksamhet och själva affärsidén i presentationen. Grundinformation består av företagets fullständiga och förkortade namn med spegling av dess modermyndighet, vilket indikerar den bransch som verksamheten bedrivs i (jordbruks- eller industriproduktion, omfattningen av tillhandahållna tjänster, transport, byggande etc.).
Steg 2
Ge en referens: företagets grundår, dess plats. Beskriv ledningsstrukturen, lista listan över avdelningar, ge ett diagram över deras interaktion och underordning. Namnge organisatörerna för företaget, dess ägare (ägare och chefer) som har en direkt inverkan på stabiliteten i arbetet, image på marknaden.
Steg 3
Beskriv företaget i form av ägande (kommunalt, statligt, privat) och verksamhet (LLC, OJSC, etc.) i enlighet med den allryska klassificeringen av ägarformer (OKFS) och den allryska klassificeringen av organisatorisk och juridisk formulär (OKOPF).
Steg 4
Lista de prioriterade aktiviteter som ger mest vinst. Beskriv produkten, beskriv dess syfte, tillförlitlighet och kvalitet, ge alla nödvändiga tekniska och ekonomiska egenskaper. Vänligen ange information om tillgängliga licenser och deras villkor.
Steg 5
Rapportera antalet anställda, graden av infrastrukturutveckling (transporttjänster, tekniska nätverk); ekonomiska band (med leverantörer av råvaror, konsumenter). En viktig del av informationen är finansiella och ekonomiska indikatorer: värdet på fonder och försäljning. Utvärdera alla typer av resurser: utrustning, lager, immateriella tillgångar, skulder och kapital.
Steg 6
Betona viktiga prestationsmål med förutsägbara resultat. De kan vara sociala och ekonomiska och har också olika tidsramar. Det är nödvändigt att målen är mätbara, motsvarar företagets resurser och positioner. Uttrycka dem i kvantitativa termer, till exempel i försäljningsintäkter och vinster (i%).
