Företagets framgång på marknaden beror till stor del på den strategi företaget väljer i början av sin verksamhet. Bara genom att tydligt följa rätt riktning kan du uppnå dina mål.
Instruktioner
Steg 1
Analysera den yttre miljön. Detta kan inkludera dina konkurrenters aktiviteter på marknaden, konsumenternas behov och attityder till din produkt, stämningen hos partners, investerare, aktieägare etc. Ju mer specifik information du har, desto större chanser har du att göra ett misstag när du väljer en strategi.
Steg 2
Genomför en SWOT-analys. Det handlar om att identifiera styrkor och svagheter i din organisation och de möjligheter och hot som baseras på dem. När du har en tydlig bild av det verkliga läget kan du mer rationellt närma dig valet av strategi.
Steg 3
Om det som resultat av analyserna visar att din organisations framgång till stor del är beroende av konkurrenter, leta efter en strategi för kostnadsledarskap. Här måste du minimera kostnaderna för produktion, lagring och transport av varor. Då kommer du att kunna erbjuda din produkt till lägre priser än dina konkurrenter. Så löses problemen med en mycket konkurrensutsatt marknad.
Steg 4
Välj en tillväxtstrategi om nuvarande marknadsförhållanden bidrar till detta. Till exempel är detta möjligt när inga allvarliga hot förutses, och du kan erbjuda en intressant och unik produkt som skiljer sig väsentligt från de som redan finns på marknaden. Dessutom kan du inte bara börja släppa nya produkter inom ramen för denna strategi utan också gå in på nya marknader med en befintlig produkt. Var beredd att investera i marknadsföring och reklam när du väljer denna strategi.
Steg 5
Bestäm en minskningsstrategi om analysen visade att försäljningen av produkten inte ger den önskade vinsten och inte har några framtidsutsikter. Om du ser att verksamheten inte har någon framtid bör du sänka alla kostnader för tillverkning av varor och löner till ett minimum och rikta alla dina ansträngningar på försäljning av befintliga produkter. Denna strategi kallas”skörd”.
