Utvecklingen av en organisations strategi reduceras till en teoretisk analys av företagets aktiviteter av utvecklare som beskriver och implementerar denna strategi. Samtidigt kan det aldrig tänkas ut eller beräknas 100%, och dess korrigering är helt enkelt en nödvändig procedur.
Instruktioner
Steg 1
Använd traditionella metoder för att utveckla en företagsstrategi. Gör en SWOT-analys av organisationens interna och externa parametrar. Detta gör att du kan identifiera hot och möjligheter för företaget. För att göra denna analys ser tydligare ut, bygga dess matris.
Steg 2
Välj produkter och marknader där dessa produkter kommer att säljas. Skapa en ekonomisk strategi och använd den för att bestämma de tillgängliga resurser för företaget som behövs för att sälja dessa produkter.
Steg 3
Identifiera företagets svaga och starka position på marknaden. Hitta sedan de områden i organisationen där strategisk förändring (som förutsagt) kan ge mest värde för verksamheten.
Steg 4
Du kan utveckla en strategi för företaget enligt Porter. Detta kräver:
- fastställa den mest fördelaktiga positionen på marknaden som kan ge det bästa skyddet mot konkurrenternas styrkor, - göra en prognos över lönsamhetspotentialen för företagets produktionsaktiviteter;
- att utveckla åtgärder i form av strategiska åtgärder som syftar till att göra det möjligt att inta en mer fördelaktig position på den ekonomiska marknaden.
Steg 5
För att konsolidera ledarskapspositioner för ditt företag bland konkurrerande företag, basera utvecklingen av denna strategi på följande procedurer:
- Bestämning av företagets och dess färdiga produkts unika egenskaper.
- bedömning av kollektiva färdigheter (kumulativ systemkompetens) för företagets anställda;
- fokusera företagets uppmärksamhet på kärnkompetenser som ligger till grund för strategin;
- utveckling av en ledarskapsstrategi;
- säkerställa att företagets specifika kärnkompetenser inte kan reproduceras.
