Organisationen är basenheten i en marknadsekonomi. Det är en social formation som medvetet samordnas och har vissa gränser, liksom en uppsättning relaterade uppgifter.
Instruktioner
Steg 1
Varje organisation interagerar med miljön, medan det är ett öppet system. Ett företags funktion är inriktad på att uppnå vissa mål.
Steg 2
I alla organisationer implementeras flera processer. Den första är att skaffa resurser från den externa miljön. Den andra processen är produktionen av en produkt. Den tredje är baserad på överföringen av den färdiga produkten till företagets miljö.
Steg 3
Ett antal externa och interna flöden passerar genom organisationen. Externa flöden är av stor betydelse i ett företags arbete. Dessa inkluderar: flöde av kapital, resurser, arbete. Vid utgången från företaget organiseras ett annat flöde - utgången av en färdig produkt eller tjänst.
Steg 4
Organisationen arbetar på ett sätt som säkerställer processen att uppnå sina mål. Samtidigt beror effektiviteten i deltagarnas aktivitet på hur väl kopplingarna upprättas mellan dem. För att utföra sina funktioner av företagets anställda använder företagets ledare ledarskap, makt, motivation, incitament, konflikthantering, organisationskultur etc.
Steg 5
Alla organisationer har gemensamma egenskaper. Resurser är mycket viktiga. Dessa inkluderar: mänskliga resurser, information, teknik samt material och kapital - det vill säga alla resurser som ett företag använder i sitt arbete. Omvandlingen av resurser och produktionen av produkter ingår i målen för alla företag.
Steg 6
Företagets beroende av miljön är av stor betydelse, vilket uttrycks i interaktion med sociala institutioner och konsumenter. Den yttre miljön förändras alltid, så företaget måste ta hänsyn till förändringen i "livsmiljön" och reagera i tid. När man hanterar ett företag måste man komma ihåg att eventuella externa faktorer har en enorm inverkan på organisationens interna miljö.
Steg 7
Den horisontella arbetsfördelningen är indelningen av allt arbete i ett företag i komponenter. Detta tillvägagångssätt gör att du kan skilja på funktioner. Ett exempel är arbetsfördelningen i ett företag i kontroll, marknadsföring, produktion och ekonomi.
Steg 8
Förekomsten av underavdelningar är en annan viktig egenskap hos ett företag. Varje organisation har flera avdelningar vars verksamhet syftar till att uppnå specifika mål.
Steg 9
Den vertikala arbetsfördelningen syftar till att samordna grupper av människor. Detta är kärnan i företagsledningen.
Steg 10
Behovet av kontroll är en annan egenskap. Poängen är att företaget måste hanteras, då kommer dess arbete att lyckas.
Steg 11
Organisationen av företaget innehåller flera viktiga steg. Även när man planerar ett företag är det nödvändigt att utveckla ett uppdrag, definiera företagets mål och strategi. Det krävs också att fördela funktionerna för produktion och förvaltning; fördela uppgifter mellan anställda.
