Nyligen hör vi ordet "kris" allt oftare, särskilt när det gäller affärer och entreprenörskap. Det är omöjligt att förneka den negativa effekten av krisen, men också att överskatta den. Nedan följer 10 ledningsfel som kan orsakas av oro för själva krisen.
… Att säga upp effektiva medarbetare är ett snabbt sätt att sänka kostnaderna. Vad kommer härnäst? Krisen kommer att passera, då måste du anställa nya som måste utbildas på nytt. Det rätta alternativet skulle vara att komma överens med anställda om en tillfällig minskning av lönen. Men om lite arbete planeras kommer det att vara orimligt att hålla en stor personalchefer.
… Vi får inte glömma att vi lever i en värld av informationsteknik, Internet, sociala nätverk, där konsumenter och säljare kommunicerar, så det är ingen mening att spara på IT. Naturligtvis finns det inget behov av att öka kostnaderna utan snarare att optimera de nuvarande genom att analysera de investerade fondernas effektivitet.
… Nu är det bästa alternativet för ledningen att aktivt söka efter nya sätt, metoder och möjligheter för att utvidga aktiviteter. Stagnation är en fruktansvärd affärsfiende, och särskilt under en kris, eftersom detta är rätt väg att kollapsa, för om det inte sker någon utveckling sker nedbrytning.
… Kostnaderna kommer att minska något först, men vad händer till exempel om ett år när nya och attraktiva produkter behövs? Du har helt enkelt inget att erbjuda konsumenten mot bakgrund av framåtblickande konkurrenter.
… Tendensen är att företag under en kris avskedar den tidigare chefen, som är fokuserad på företagets tillväxt, och istället utser en annan som kommer att sänka kostnaderna och säga upp de anställda. Faktum är att en förändring av ledarskapet kommer att leda till mer eller mindre förlamning av företaget och ytterligare tillväxt kommer att ta lång tid.
… Krisen kommer att ta slut någon dag, så det är bättre att vara "till häst", ett steg före konkurrenterna.
Tillfälligt, naturligtvis. Men det finns inget permanent än tillfälligt. Det kommer att bli mycket svårt att komma tillbaka på rätt spår efter krisen. Rätt beslut skulle vara att fokusera så mycket som möjligt på lovande projekt, att sakta ner lite.
Det handlar om små saker - dricksvatten, mat, pennor, anteckningsblock, allt som utgör den synliga delen av de anställdas arbetsyta.
… I en kris är det bästa alternativet att förenkla strukturen i regeringsskåpet - detta kommer att öka beslutsfattandet.
I en kris försöker ledningen vanligtvis minska kostnaderna, men här säger ordspråket: vem äger information, äger världen. Det är bättre att vara medveten om allt som händer på marknaden, i oklara situationer behöver du inte spara på kompetenta konsulter - nyttan av ny information kommer att vara mer än pengarna som spenderas på konsulttjänster.
