På företagsskala kan frågan om hur man kan öka vinsten lösas inte bara genom att öka omsättningen och en motsvarande ökning av intäkterna - som oftast är fallet när det gäller små företag. Henry Ford sa att tjänade pengar är sparade pengar. För att öka vinsten i företaget är det därför möjligt att bygga arbetet så effektivt som möjligt med minsta möjliga tid och materiella resurser, vilket i slutändan resulterar i onödiga kostnader.
Instruktioner
Steg 1
Traditionellt kan uppgiften att öka vinsten i ett företag lösas genom att påverka ett av tre element i det affärssystemskoordinatsystem där något företag verkar:
• marknadsvolym, • storleken på företagets ockuperade andel, • lönsamhet.
En hel del pedagogisk litteratur och utbildningskurser ägnas dock åt lösningen av de två första problemen, som faktiskt handlar om att hantera marknadsföringskomplexet på företaget. Samtidigt täcks inte lönsamhetstillväxten på grund av resursoptimering i stor utsträckning.
Steg 2
Uppgiften att öka vinsten i företaget löses genom att genomföra följande åtgärder:
• Optimering av kostnader vid inköp av resurser;
• Optimering av kostnader i resurshantering;
• Förbättring av affärsprocesser / Optimering av driftskostnader.
Steg 3
I praktiken innebär optimering av kostnader för inköp av resurser ständig övervakning av leverantörsmarknaden, avtal om rabatter, leverans av stora volymer produkter till ett förut godkänt fast pris (exklusive inflationens effekt) och sökandet efter nya leverantörer (inklusive från andra regioner). Resurshantering måste vara effektiv: först och främst inkludera ett system för redovisning, rörelse och användning av grundläggande resurser. Eliminera stöld och eventuella brister.
Steg 4
Förbättring av affärsprocesser och minskning av driftskostnader innebär att omdefiniera de väletablerade relationerna mellan affärsenheter för att öka deras effektivitet. Effektivitet innebär i detta fall maximal minskning av arbetstiden som krävs för att fatta lednings- och administrativa beslut, eliminering av onödiga dubblettfunktioner hos avdelningarna som hindrar en enda affärsprocess, samt optimering av kostnader i samband med fasta betalningar (verktyg, skatter, etc.)).
