Ledning är den professionella aktiviteten att organisera och hantera. Det finns specialister som chefer som sätter upp vissa mål för sig själva och med hjälp av deras intellektuella förmåga och motivation försöker uppnå dem. Hantering är endast möjlig under marknadsförhållanden, eftersom den är inriktad på konsumenternas efterfrågan.
Instruktioner
Steg 1
Uppgifterna för en sådan typ av verksamhet som ledning är att skapa och implementera i praktiken olika vetenskapliga tillvägagångssätt, utveckling, idéer och metoder som säkerställer ett stabilt och hållbart teamarbete.
Steg 2
Ledningens huvuduppgift är att utveckla produkter efter kundernas efterfrågan. Denna verksamhet syftar också till att förbättra levnadsförhållandena. Detta kan illustreras med ett exempel från verkliga livet.
Steg 3
Det var en gång ett hotell som inte hade några kunder. Cheferna beslutade att öka antalet besökare. En närliggande byggnad med 60 våningar förvärvades. Efter att ha tagit den i drift märkte cheferna att det var mycket färre kunder. Ingen kunde gissa vad orsaken var. Efter undersökningen visade det sig att människor inte är nöjda med att det bara finns en hiss och de måste vänta på den i flera minuter. Byggnaden är färdig och möjligheten att bädda in en andra hiss förutses inte i projektet. Omedelbart var det nödvändigt att sammankalla ett råd där uppgiften "Hur man löser detta problem" sattes, och denna fråga ställdes inte bara till ledande befattningar. En av tjänstemännen föreslog att man installerade stora speglar på varje våning så att människor kunde titta i dem medan de väntade - kvinnor kunde korrigera smink och män kunde fascineras av denna process. Så det var denna idé som kunde återföra det tidigare flödet av kunder till företaget.
Steg 4
Målet med ledningen är att öka vinsten genom en rationell organisation av processen. I ovanstående exempel var denna lösning installation av speglar på varje våning.
Steg 5
Ledningens uppgifter inkluderar också sökning och utveckling av nya projekt, strategin för utveckling av organisationsprocessen, bestämning av nödvändiga resurser, stimulering av anställdas arbete och kontroll över organisationens ekonomiska aktiviteter.
