En affärsplan är ett program som innehåller en beskrivning av företagets handlingar, information om den, om en produkt, tjänster, deras produktion, försäljningsmarknader samt information om organisationens effektivitet. Kompetent planering bidrar till utvecklingen av företaget och ökar dess vinst. Var ansvarig för att utveckla en affärsplan, eftersom ditt organisations vidare arbete kommer att utvecklas i enlighet med den.
Det är nödvändigt
- - Handledningar
- - metodisk litteratur
Instruktioner
Steg 1
Bestäm dig för en affärsidé, det vill säga vad du exakt vill göra. Bedöma dina möjligheter för dess implementering i praktiken.
Steg 2
Ange målen för vilka du skriver den här affärsplanen: fastställ organisationens åtgärdssekvens, studera konsumenternas efterfrågan, identifiera finansieringskällor. Bestäm vilken adressat din plan kommer att skickas till: en bank, en investerare, eller så görs den endast för personligt bruk.
Steg 3
Studieinformation om entreprenörskap. Se läroböckerna, om möjligt, få råd på affärscentret. Det kommer att vara användbart att ta kurser för blivande entreprenörer. Där kommer du att få nödvändig information om affärsplanering.
Steg 4
Gör en grov översikt över din framtida affärsplan. Beskriv vad du ska skriva om, i vilken del du ska göra beräkningarna.
Steg 5
Börja arbeta djupare med varje punkt i planen. Här är det bäst att vända sig till konsulter för att få hjälp: advokater, skattespecialister, ekonomer.
Steg 6
Var noga med att undersöka konsumenternas efterfrågan. Ju fler potentiella konsumenter intervjuas, desto mer tillförlitlig blir informationen, vilket innebär att förloppet för dina framtida aktiviteter kommer att vara korrekt. Det rekommenderas också att studera konkurrenternas erfarenhet för att förutse eventuella misstag i arbetet.
Steg 7
Motivera valet av företagsform (individuell entreprenör, aktiebolag etc.) Som en bilaga till affärsplanen, samla så många olika information som möjligt som visar din kunskap i det valda företaget och hjälper dig i ditt arbete: prislistor över råvaruleverantörer, beskrivningsproduktionsteknik, återbetalningsplan för lån etc. Dessa uppgifter kommer att vara användbara för dig för ytterligare beräkningar. Här anger du också behovet av licenser, tekniska förhållanden. I avsaknad av dessa dokument, ange under vilka förhållanden de kan erhållas.
Steg 8
Uppskatta de resurser du har för tillfället, vad som behövs mer, var kommer du att få resten, på vilka villkor.
Steg 9
Ange om det finns ett behov av att attrahera arbetskraft. Om det finns behov av”knappa” specialister, tänk på vilka förutsättningar de kan erbjuda dem så att de blir mer lönsamma än konkurrenterna.
Steg 10
Analysera och planera möjliga kostnader för el, vatten, kommunikation. Spegla dina beräkningar i en affärsplan.
Steg 11
Ofta startar inte företagets verksamhet på grund av problem med miljö-, sanitära och andra tillsynstjänster. För att förhindra att detta händer, notera i din affärsplan om behörigheterna för dessa tjänster behövs för att utföra ditt företag.
Steg 12
Ange styrkor och svagheter i ditt företag. Vad kommer att vara dess funktion, skillnaden från konkurrerande företag. Bedöm också de möjliga riskerna och sätten att övervinna dem.
Steg 13
Basera på den marknadsundersökning du har gjort, gör optimistiska och pessimistiska prognoser för ditt företags resultat. Detta är nödvändigt för att i det första fallet kunna spåra dynamiken i företagets utveckling och i det andra för att bedöma möjliga förluster, eftersom det under alla omständigheter kommer att vara nödvändigt att återbetala lånet. Marknadsaktiviteter inkluderar: identifiering av möjliga "nischer" av företaget, utveckling av varor och tjänster som uppfyller konsumenternas krav, val av metoder för marknadsföring av varor, fastställande av priser för varor och tjänster, val av leverantörer etc.
Steg 14
Efter utvecklingen av affärsplanen skrivs en titelsida med organisationens namn och chefens efternamn, kärnan i projektet skrivs kort, återbetalningsperioden anges samt av vem och när detta företag planen utvecklades, då blir det lättare för dig att justera målen, sätten att uppnå målen, de medel som krävs för att utveckla verksamheten.
