Hur Man Väljer En Organisationsstrategi

Innehållsförteckning:

Hur Man Väljer En Organisationsstrategi
Hur Man Väljer En Organisationsstrategi

Video: Hur Man Väljer En Organisationsstrategi

Video: Hur Man Väljer En Organisationsstrategi
Video: Hur man väljer Gymnasielinje 2024, Mars
Anonim

Företag utvecklar olika typer av strategier: företag, för en affärsenhet, global, politisk, etc. Motsvarande uppgifter löses på varje nivå. Tänk till exempel på ett litet företag - det har färre än 500 anställda.

Hur man väljer en organisationsstrategi
Hur man väljer en organisationsstrategi

Instruktioner

Steg 1

Hitta svaret på frågan om vilken typ / typ av företag ett företag ska vara i för att konkurrera framgångsrikt på marknaden. Tänk på om du behöver utöka produktionen, lägga till nya modeller, fokusera på en sak, involvera en eller flera leverantörer i samarbete etc. Du måste ha en god förståelse för önskad aktivitet, kopplingarna mellan olika typer av företag och hur du hanterar dem.

Steg 2

Formulera vilka marknader företaget ska tjäna. Att bestämma vem du inte kommer att betjäna är en viktig fråga på grund av begränsningarna för småföretag jämfört med stora konkurrenter. Slösa inte resurser på att locka marknadsmöjligheter, så att du inte släpper ut begränsade krafter.

Steg 3

Gör en lista över intressenter på något sätt som är kopplat till ditt företag - detta är en del av de stora företagens politiska strategi, men du bör inte heller förbise dessa punkter. Register kan innehålla anställda, aktieägare, media, leverantörer etc. Tänk på vilka relationer med representanter för dessa grupper som är för svaga och behöver utvecklas. Lista kandidater som du inte har några kontakter med.

Steg 4

Bestäm hur du ska tävla. Identifiera styrkor och svagheter hos inte bara befintliga rivaler utan också potentiella konkurrenter - för detta måste du övervaka nya branscher.

Steg 5

Välj en nisch att specialisera sig på. Hitta källor till marknadsfördelar i det och ta reda på hur du vinner detta segment.

Steg 6

Arbeta igenom finansieringen som behövs för att stödja den valda utvecklingsvägen. Identifiera de resurser som redan är tillgängliga och nödvändiga för att attrahera.

Steg 7

Analysera företagets organisationsform och struktur - om de motsvarar de angivna målen. Bestäm vilka organisatoriska processer som behöver ändras för att detta ska ske.

Steg 8

Utarbeta en handlingsplan baserat på den insamlade informationen.

Rekommenderad: