Strukturen för organisationen av produktionen av produkter är grunden för att bygga strukturen för företagsledning. Det finns många olika organisatoriska ledningsstrukturer för produktion, de är uppdelade i linjära, divisionella, funktionella och adaptiva typer av ledning, den senare använder en matrisorganisationsstruktur.
Adaptiv kontrolltyp
För att snabbt kunna svara på organisationens ledning på oförutsedda förändringar i den externa mikro- och makroenmiljön krävs en adaptiv hantering.
Företaget måste snabbt anpassa sig till den förändrade ekonomiska situationen, införandet av ny produktionsteknik och krav på tillverkade produkter. Till exempel har ett företag möjlighet att komma in på den internationella marknaden, men det finns andra standarder som tillämpas på produkterna.
För att produkterna ska uppfylla de angivna kraven är det nödvändigt att köpa ny utrustning och teknik, utbilda servicepersonal, ändra systemet för att ta emot produkter och råvaror etc. För sådana komplexa program som måste utföras på kort sikt i en organisation skapas en adaptiv ledningsstruktur som består av två typer - organisationens matris och designstruktur.
Matris organisationsstruktur
För att kunna samordna uppgifter för genomförandet av ett visst projekt skapas en matrisorganisationsstruktur på företaget.
Denna struktur är byggd på principen om dubbel underordning av artister. Den skapade matrisstrukturen samordnar och uppfyller uppgifterna för att reglera och fungera i projektets aktiviteter.
Organisationens chef utses till en projektledare, vars grupp inkluderar specialister från alla delar av företaget. Men samtidigt, underordnade regissören, är alla artister direkt underordnade avdelningschefen eller avdelningen, var och en i sitt eget område.
Chefen i sin tur hanterar den personal som tillfälligt tilldelats honom för genomförandet av projektet och andra anställda vid avdelningarna som behövs för att fatta beslut om ett visst antal uppgifter.
Med företagets matrisstruktur kan du skapa och samordna förhållandet mellan olika strukturer i organisationen för att möjliggöra genomförandet av stora innovativa projekt på kort sikt.
Den viktigaste nackdelen med denna struktur kan kallas den mänskliga faktorn, eftersom principen om enmanshantering går förlorad när man använder denna typ av förvaltning. Direktören är i en svår situation: vem måste vara underordnad och vilka uppgifter som måste utföras i första hand - den direkta avdelningschefen eller projektledaren. Avdelningschefen är inte heller helt nöjd om hans order ignoreras på grund av order från den omedelbara projektledaren.
Men om vi vidtar åtgärder för att minska den mänskliga faktorn är matrisens organisationssystem ganska effektivt, särskilt i den vetenskapliga industrin.
