Alla moderna företag har i princip en annan organisationsstruktur som täcker alla verksamhetsområden. Det är skelettet för alla företag, så du måste ta reda på vad ett företags organisationsstruktur är.
Definition
De började prata om företagets organisationsstruktur som sådan i början av 1900-talet, då det skedde ett snabbt kvalitativt steg i produktionen, vilket krävde en översyn av ledningsmetoderna. Organisationsstrukturen för ett företag i allmänhet är en uppsättning regler, kopplingar, attityder och underordning av alla nivåer i företagsledningen, från toppchefer till artister. Företagets organisationsstruktur fanns redan före början av 1900-talet, annars skulle stora företag och industrier inte ha uppstått, men ur teoretisk synvinkel började de tänka på det just under denna tid. För närvarande finns det många typer av organisationsstrukturer, men de mest grundläggande är hierarkiska, divisionella och organiska.
Hierarkisk organisationsstruktur
Detta är den mest klassiska och kanoniska typen av organisationsstruktur som är möjlig i ett företag. Som namnet antyder bygger denna struktur på en tydlig hierarki mellan ledningsnivåerna, det finns en tydlig fördelning av ansvarsområden och myndigheter och följaktligen en tydlig arbetsfördelning i förhållande till vilken företagets personalpolitik bedrivs. Denna organisationsstruktur kännetecknas av nackdelar som dålig samordning av interaktionen mellan relaterade avdelningar, utvecklad byråkrati och en opersonlig inställning till personalen. Denna typ av organisationsstruktur är typisk för stora industriföretag och företag i Ryssland och OSS-länderna.
Den största teoretikern och utövaren för att skapa organisatoriska strukturer är Henry Ford, vars ledningsstil antogs av många tillverkningsföretag från den tiden.
Divisionsorganisationsstruktur
På grund av framväxten av diversifierade företag och utvidgningen av internationella företags verksamhetsområden fanns det ett brådskande behov av att skapa nya typer av organisationsstrukturer i slutet av 1900-talet. En av dem var den divisionella organisationsstrukturen, som kännetecknas av indelningen av företagets verksamhetsområden i underavdelningar / avdelningar, som leds av ansvariga chefer. Uppdelningen kan omfatta flera tusen arbetare som agerar i en riktning. Uppdelningar kan också delas upp på territoriell basis, detta gäller särskilt för internationella transportföretag. En sådan organisationsstruktur har också nackdelar, varav de största är ett alltför grenat ledningssystem, duplicering av funktionella ansvarsområden mellan divisioner, liksom bördan för divisioner för att bilda hierarkiska organisationsstrukturer inom sig själva.
De befintliga organisationsstrukturerna är ofta blandade. Inom ramen för en hierarkisk struktur kan projektavdelningar existera och vice versa - en organisk struktur kan ha element av en hierarkisk.
Organisk organisationsstruktur
Denna typ av organisationsstruktur har uppstått på grund av behovet av ett snabbt svar från företaget på förändrade marknadsförhållanden, där konkurrensen är extremt hård. Det finns flera typer av organiska organisationsstrukturer: projekt, matris och team. Var och en av dessa typer kännetecknas av sådana funktioner som bildandet av ansvariga grupper (projekt eller team) på professionell basis, maktfördelningen inom dem och ansvaret för varje för det slutliga resultatet. En organisk organisationsstruktur är typisk för stora IT-företag när de utför många projekt. Här uppmuntras professionell tillväxt och väl samordnat lagarbete, där allt arbete på projektet på grund av en länk kan flytta ut.
