Hur Man Gör En Budgetplan

Innehållsförteckning:

Hur Man Gör En Budgetplan
Hur Man Gör En Budgetplan

Video: Hur Man Gör En Budgetplan

Video: Hur Man Gör En Budgetplan
Video: Så här gör du en budget 2024, April
Anonim

En av de viktigaste aspekterna av företagets framgångsrika verksamhet är en kompetent upprättad budget, vilket betyder organisationens årliga ekonomiska plan. I denna plan görs en beräknad resultaträkning för företaget, samt en beräknad balans- och kassaplan.

Hur man gör en budgetplan
Hur man gör en budgetplan

Det är nödvändigt

  • -drivande budgetar baserat på förra årets resultat;
  • - plan för utgifter, inkomster;
  • - kassaflöde och prognosbalans.

Instruktioner

Steg 1

Budgeten är nödvändig för att planera och kontrollera företagets utveckling och aktiviteter. I det inledande handlingsskedet är det en plan och i slutet av året ett kontrollmedel genom vilket ledningen bestämmer effektiviteten i arbetet.

Steg 2

Det är konventionellt uppdelat i två kategorier: nuvarande och finansiella. I den nuvarande måste du återspegla försäljningsplanen (den anses vara huvudpunkten för att förbereda budgeten), produktionsplanen, uppskattningen av direkta kostnader för material, arbetskraftskostnader, uppskattningar av allmänna omkostnader för anläggningen och försäljning och administrativa kostar. Denna budget bör också innehålla en beräknad vinst- och förlusträkning för företaget. I ekonomin utvecklas en kassaplan och en beräknad balansräkning.

Steg 3

När du förbereder den måste du ha en försäljningsprognos, förväntad produktionsvolym, beräkningar av produktionskostnader och driftskostnader, kassaflöde. Det finns två huvudmetoder för budgetering - inkrementell och icke-inkrementell.

Steg 4

I det första fallet ligger indikatorerna för det senaste året som grund och höjs med inflationsindex för den aktuella rapporteringsperioden. I den andra används prognosnivåer, data från undertecknade kontrakt och marknadsundersökningar.

Steg 5

I det sista steget av förberedelserna ska ledningen få tre huvudformer: budget för kostnader och intäkter, prognosbalans och kassaflöden.

Steg 6

Ofta begränsas många företag endast av budgeten för inkomster och kostnader. För bättre planering är det dock önskvärt att ha alla tre formerna. Dessa formulär fylls i baserat på driftsbudgetar (produktion, försäljning etc.). Det godkänns av företagets chef och revisor.

Rekommenderad: