Avdelningsstrukturer är strukturer organiserade enligt principen om att separera stora oberoende divisioner med överföring av funktioner för operativ ledning och ansvar för lönsamhet till dem. Av strukturerna av den hierarkiska typen anses divisionsstrukturer mest
produktiv.
Divisionsstrukturer för företagsledning
I samband med utbyggnaden av profilen eller ökningen av företaget, komplikationen av tekniska processer i företaget blir det svårare för chefen att fatta operativa beslut inom vissa områden. Detta är anledningen till uppkomsten av avdelningsstrukturer, där avdelningschefer och toppchefer som är direkt relaterade till produktion intar en viktig plats i företagsledningen.
De delegeras ett stort antal befogenheter, med tanke på oberoende i beslut relaterade till utveckling, produktion och försäljning av produkter, samt ansvar för att göra vinst. Företagets utvecklingsstrategi, finanspolicy, investeringsfrågor förblir hos företagets högsta ledning.
Struktureringskriterier
Multidivisionell organisation är typisk för företag där olika länkar ansvarar för produktlansering och marknadsföring. Konsumentspecialisering fokuserar på vissa konsumentgrupper, medan regional specialisering fokuserar på de betjänade områdena. Marknadsstrukturen används av företag med ett brett produktutbud och många marknader eller konsumentgrupper.
Den globala produktstrukturen producerar ett stort antal produktgrupper och säljer dem till olika regioner. Den globala regionala strukturen delar upp ekonomiska objekt efter regionala egenskaper och hjälper också till att lösa problem i samband med regional lagstiftning, tullar och behov hos regionens befolkning.
Divisionsstruktur fördelar
Avdelningsstrukturen kan hantera diversifierade företag, geografiskt avlägsna divisioner. Har flexibilitet och snabb reaktion på eventuella förändringar i företaget, fattar snabba beslut i divisionens produktionsfrågor. Med tillväxten av strukturens oberoende ökar dess aktivitet, effektivitet, kvalitet och vinst. En stark koppling mellan produktion och konsumenter har etablerats.
Nackdelar med delningsstruktur
Det finns ett behov av att skapa en stor förvaltningsvertikal, vilket kräver extra kostnader för att upprätthålla ledningsstrukturen. På grund av avlägsenheten finns det en splittring av strukturen och otillräcklig interaktion mellan strukturer när man löser problem i relaterade divisioner. Avlägsnandet av den högre ledningen av organisationen från vissa verksamhetsområden är en annan nackdel.
