Termen "diversifiering" används ofta av affärsmän och affärsmän när de pratar om att utvidga ett företags omfattning. Anledningarna och målen för detta kan vara mycket olika för olika företag. Själva ordet "diversifiering" kommer från den latinska diversus - annorlunda och ansikts - att göra, bokstavligen: att göra olika saker. Således är diversifiering i modern mening en typ av strategi, i enlighet med vilken företaget utökar utbudet av varor eller tjänster, organiserar nya verksamhetsområden med fokus på nya marknader.
Diversifieringsskäl
De kan baseras på:
- önskan att inte bara överleva i en svår ekonomisk miljö utan också att stärka dess inflytande och position i en tuff konkurrens, - bildandet av överskottsfinansier som överstiger den nivå som krävs för att upprätthålla konkurrensfördelar, - försök att minska riskerna för företagare genom att fördela dem mellan olika verksamhetsområden.
- möjligheten att bli mer spikad än med en enkel ökning av produktionsvolymerna.
Till exempel börjar ett skorföretag i diversifieringsprocessen dessutom att producera väskor, för alltför många konkurrenter - "skor" - bildades i denna region.
Skälen till diversifiering kan emellertid vara behovet av att svara på volatiliteten i marknadssituationen och den logiska expansionen av normalt fungerande produktion, och behovet av att ladda nya jobb för personer som har blivit uppsagda vid huvudföretaget etc.
Målen för diversifiering liknar orsakerna. Detta är samma önskan att överleva, stärka din position bland konkurrenter, minska möjliga risker, öka vinster etc.
Typer av diversifiering
Relaterad diversifiering. Definitionen talar för sig själv. För att utvidga omfattningen av sin verksamhet utvecklar företaget områden som det är direkt eller indirekt kopplat till. Det vill säga det använder redan tillämpad teknik, returråvaror från egen produktion, etablerade distributionskanaler (försäljning), befintlig produktionskapacitet etc. Med andra ord, med tillhörande diversifiering, tar företaget fördelarna som det har uppnått inom sin vanliga, traditionella sfär.
Exempelvis brukade samma skontillverkningsföretag kasta produktionsavfall eller överlämna det till en annan organisation. Under diversifieringsprocessen började avfallet gå till produktion av handväskor, plånböcker, glasögon etc. Sortimentet har expanderat, jobb har ökat och vinsten ökat.
Obundet diversifiering är motsatsen till bunden diversifiering. Företaget "går delvis in i okända länder", dvs. utvecklar helt nya affärsområden. Anställda behärskar ny teknik inom nya produktionsområden (tjänster), studerar andra marknadsbehov. Denna typ av diversifiering syftar först och främst till att minimera risker (om det finns en rädsla för kollaps av den befintliga verksamheten) och att få ytterligare vinst (om det finns förtroende eller åtminstone hoppas att nya varor eller tjänster är efterfrågade bland befolkning).
Som ett resultat av rättfärdigad och framgångsrikt godkänd icke-relaterad diversifiering förvandlas högspecialiserade företag till stora diversifierade konglomerat vars ingående länkar inte är funktionellt sammankopplade.
Ett slående exempel på orelaterad diversifiering är YUKOS oljebolag, som aktivt skapar företag som arbetar med datorteknik, marknadsföring av lokala nätverk och Internetförsörjning av dess divisioner och tredjepartskunder, programmering etc.
