Ett målprogram är hela utbudet av åtgärder som syftar till att lösa ett specifikt problem. Ett sådant program bör innehålla sätt, medel för att uppnå målet. Och det här är inte nödvändigtvis statliga eller kommunala projekt - varje organisation kan därmed lösa pressande frågor.
Instruktioner
Steg 1
Att utarbeta ett målprogram börjar med definitionen av mål och mål som måste motsvara företagets utvecklingsstrategi. Detta kan vara en kampanj för att eliminera skrot, vilket i allmänhet leder till bättre produktkvalitet och lägre kostnader.
Steg 2
Ange programmets namn, objektet för planeringen, tidpunkten för genomförandet, ange cirkeln av personer som är ansvariga för genomförandet.
Steg 3
Beskriv problemet. Du måste tydligt ange tillståndet för lösningen på problemet nu, identifiera de kvalitativa och kvantitativa indikatorerna som behöver allvarlig justering. Ange andelen undermåliga varor till motsvarande kvalitetskrav. Ta reda på vad som är orsakerna till äktenskapet, hur du kan eliminera dem.
Steg 4
Gör en lista över aktiviteter som syftar till att lösa ett taktiskt problem, i det här fallet, för att eliminera äktenskapet.
Steg 5
Bestäm källor och belopp för riktad finansiering efter perioder. Beloppet bör bestämmas innan programmet startar, och det är bättre att fördela medel för det i en separat fond. Kostnadsvolymen bör inkludera löner, köp av varor och tjänster, inklusive kostnader för vetenskaplig forskning, köp av anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, och så vidare.
Steg 6
Namnge de förväntade resultaten och identifiera specifika indikatorer baserat på intern rapportering, enligt vilken du kommer att bedöma kampanjens effektivitet. Det är mycket viktigt att notera vad som kommer att bli konsekvenserna av passivitet i denna riktning.
Steg 7
Basera på allt utfört arbete, upprätta ett pass för målprogrammet, där alla huvudbestämmelser tydligt registreras. Skicka detta dokument för undertecknande till tjänstemannen och ge kopior till exekutörerna.
Steg 8
Det är vettigt att starta implementeringen av målföretaget när det är möjligt att kontrollera genomförandet av de angivna åtgärderna och den riktade användningen av medel. Först överväga om slutresultatet kommer att motivera de pengar som investeras i att lösa problemet; i så fall hur mycket.
