Under utvecklingsprocessen går organisationer genom flera steg, och övergången från ett steg till ett annat är inte av misstag. Cykeln börjar med födelsen av en organisation och slutar med dess åldrande och förnyelse.
Födelse, barndom och tonåren
En organisations livscykel är en uppsättning steg som ett företag passerar genom. Dessa är: födelse, barndom och sedan tonåren, som ersätts av tidig mognad. I ett visst skede kommer glansdagen, stadiet av full mognad, åldrande. Och förnyelsestadiet avslutar cykeln.
Det första steget är organisationens födelse. I detta skede identifierar företagets grundare behoven hos den potentiella konsumenten. Särskildhet och engagemang är särskilt viktigt för företagsledningen i detta skede. En direktivmetod för att hantera ett företag påträffas ofta.
Barndom. För organisationen är detta den farligaste perioden, eftersom de flesta problemen uppstår under de första åren av arbetet på företaget. Världsstatistik hävdar att det var under denna period som många organisationer går i konkurs på grund av ledarskapets inkompetens. Målet med denna period kan betraktas som en hälsosam utveckling av företaget och inte bara dess överlevnad. Ledningen bör utföras av en utbildad ledare och hans team.
Ungdom. I det här skedet sker organisationens tillväxt osystematiskt, i stora steg. Företaget får styrka, planeringen blir bättre och många specialister anställs. I det här fallet kan friktion med den tidigare kompositionen uppstå. Företagets grundare fungerar som organisationens ledare. De planerar, hanterar och kontrollerar.
Tidig mognad och senare stadier
Tidig mognad kännetecknas av de egenskaper som ligger i denna specifika period - expansion och differentiering. Diversifiering kan också observeras. I den tidiga mognadens skede expanderar organisationen, strukturella uppdelningar bildas vars resultat mäts med vinst. I detta skede börjar tendenser av byråkrati och kampen för makt dyka upp.
Livets bästa. Organisationen når sin maximala utveckling, det finns aktieägare i bolagets styrelse. I detta skede blir målet en balanserad tillväxt i organisationen. Stabilitet och kontroll i verksamheten är väsentlig, liksom innovation och decentralisering.
Full mognad. Detta steg kännetecknas av en lätt avmattning i tillväxttakten. En organisation kan avvika från sina ursprungliga mål under påverkan av yttre tryck. Samtidigt kan organisationens ledning ignorera företagets svaghetssymptom - detta är ett typiskt misstag hos chefer, vilket är karakteristiskt just för detta skede av livscykeln.
Åldrande. Om ledningen för organisationen insåg behovet av ständig uppdatering skulle detta skede av livscykeln inte inträffa. Ineffektivt motivationssystem, hög konkurrens, byråkratisk byråkrati skapar förutsättningar för att stoppa utvecklingen. Organisationen börjar gradvis gå sönder, den rullar tillbaka och kampen för överlevnad börjar. Det finns en väg ut ur denna situation - det är nödvändigt att anta ett styvt uppdateringssystem.
Uppdatering. Efter omorganisationen kan företaget fortsätta sin framgångsrika utveckling och genomgå en rad åtgärder för att främja förnyelse.
