Hur Man Bygger Ett Detaljhandelsnätverk

Innehållsförteckning:

Hur Man Bygger Ett Detaljhandelsnätverk
Hur Man Bygger Ett Detaljhandelsnätverk

Video: Hur Man Bygger Ett Detaljhandelsnätverk

Video: Hur Man Bygger Ett Detaljhandelsnätverk
Video: Hur man gör ett papper flygplan - Papper Jet fighter LÄTT 2024, November
Anonim

Det är redan omöjligt att föreställa sig detaljhandeln i landet och i världen utan näthandel. Och detta är inte förvånande, för genom att utveckla ett detaljhandelsnätverk kan en entreprenör uppnå bättre resultat än att investera alla sina ansträngningar och resurser i en separat butik.

Hur man bygger ett detaljhandelsnätverk
Hur man bygger ett detaljhandelsnätverk

Instruktioner

Steg 1

Bestäm vilken typ av nätverk du ska bygga - regionalt, nationellt eller till och med internationellt. Under alla omständigheter, omedelbart ta hand om att skapa ett pålitligt informationssystem för centraliserad nätverkshantering.

Steg 2

Formulera de uppgifter som du kommer att behöva lösa i framtiden när du organiserar ett detaljhandelsnätverk. Det kan finnas flera uppgifter: - säkerställa möjligheten att föra en centraliserad politik;

- Minskning av ledningspersonalen och tillhandahållande av mobila lösningar till ledningsuppgifter med ett minimum av chefer.

- en ökning av handelsomsättningen (som till stor del beror på en väletablerad logistisk struktur),

- optimal placering av chefer vid detaljhandelsanläggningar, - öka effektiviteten i sortimentspolitiken, - automatisering av tekniska processer som ger ett enda informationsutrymme. I slutändan kommer lösningen av dessa problem att leda till konkurrenskraft i ditt detaljhandelsnätverk och varumärkesmedvetenhet.

Steg 3

Bestäm om ditt nätverk kommer att vara i ett format eller i flera format (från en vanlig butik till en stormarknad). Observera att olika typer av butiker har olika nomenklatur, vilket å ena sidan komplicerar ledningen men å andra sidan lockar ett mycket större antal kunder från alla sociala skikt.

Steg 4

Välj en nätverkshanteringsmodell som utvärderar alla "fördelar" och "nackdelar" med var och en av de befintliga modellerna: - investering;

- innehav;

- centraliserad;

- bricka;

- Hybrid: Observera: alla fördelar med en nätverksstruktur realiseras endast med centraliserad hantering. Fördela därför funktioner mellan huvudkontoret för branschen och filialerna så att det är möjligt att utveckla initiativet "underifrån" med absolut kontroll "uppifrån".

Rekommenderad: