Affärsfall är specifika problemituationer som behöver analyseras och möjliga lösningar kan hittas. En liknande metod används som ett utbildningsverktyg i forskarutbildning i ledning, liksom ett verktyg för att bedöma förmåga i affärer.
Instruktioner
Steg 1
Som med alla uppgifter måste ett affärsfall först läsas minst två gånger. Första gången - kolla snabbt för att förstå huvudidén, andra gången måste du läsa texten långsammare, betona de viktigaste punkterna och uppmärksamma siffrorna.
Steg 2
Separera fakta från åsikter. Det förstnämnda presenteras som obestridligt, men det senare är bara individuella subjektiva synpunkter. Samtidigt bör åsikterna under inga omständigheter försummas, eftersom de kan dölja kärnan i problemet, kanske den svåraste detalj i saken.
Steg 3
När man löser ett ärende måste en chef avgöra varför detta problem har uppstått alls. Det är nödvändigt att korrekt "diagnostisera", det vill säga att identifiera kärnan i problemet. I diagnosfasen bör du göra allt du kan göra. Om möjligt, undersök omständigheterna under vilka problemläget uppstod. Var försiktig: du kan inte använda data som inte anges i uppgiftsvillkoren, om de inte tillhandahålls. Efter att ha formulerat huvudproblemen och gjort en "diagnos" kan du skriva ner dem så att diskussionen inte avviker från villkoren i ärendet.
Steg 4
Utveckla ett brett utbud av alternativ för att lösa en problemsituation, ibland säger de att du i detta skede måste "skapa ett träd med alternativ." Ett seriöst affärsfall innehåller som regel mer än ett problem och du måste skapa flera träd - ett för varje problem.
Steg 5
Utvärdera alternativen och välj det som passar dig bäst. I detta skede bör du anta hur var och en av de föreslagna lösningarna på problemet kommer att påverka utvecklingen av händelser. Om slutsatserna är oklara finns det inget mer eller mindre starkt förtroende för det analyserade alternativets effektivitet, det är bättre att kasta bort det.
Steg 6
Du kan bli ombedd att göra en implementeringsplan för de föreslagna lösningarna. Därför är det värt att förutse denna nyans i förväg och erbjuda körbara rekommendationer. När du presenterar slutsatser är det viktigt att övertyga publiken att de är korrekta, så gör din presentation så tydlig, direkt och kortfattad som möjligt.
