Att starta ett företag "de jure" är inte svårt. Vi bestämde oss för vilken typ av tjänster, vi valde organisations- och juridisk form, registrerade, fick dokument och en försegling - och vad händer nu? För att ett företag ska fungera de facto behöver det ett strategiskt utvecklingsprogram.
Varumärke - mål eller utvecklingsstrategi?
Varje företagare vill att hans företag ska bli ett fullvärdigt varumärke. Därför startar många ett företag genom att beställa skapandet av en varumärkesbok och genomföra en kraftfull reklamkampanj. Å ena sidan är detta korrekt, för ingen kommer att veta om dig utan reklam. Och det är bättre att implementera en företagsidentitet redan från första arbetsdagen med partners eller kunder. Å andra sidan är målet att skapa ett varumärke omöjligt om man inte tar hänsyn till sådana aspekter som konkurrenskraft och arbete med företagets interna och externa allmänhet när strategin utvecklas.
Ett varumärke är berömmelse, respekt och efterfrågan. Håller med, alla dessa är bra mål och en betydande belöning för det utförda arbetet. Men för att kunna göra samma väg som världens ledande företag (Coca-Cola, Sony, Mikrosoft osv.) Gick krävs en tydlig plan. Hur skapar du det?
Utvecklingsstrategi: djävulen är i detaljerna
Hur många år ska du vara i den här branschen? Var börjar du? Hur kommer du att utöka tjänsteutbudet? Vilka medel ska du investera och när planerar du att tjäna pengar? Var ska du ta beställningar, hur kommer du att sälja dina produkter?
Utvecklingen av en utvecklingsstrategi måste ta hänsyn till svaren på dessa frågor och till en miljon andra. Allt måste förutses. Men det är oerhört svårt att göra detta under de första arbetsdagarna - trots allt vet du ännu inte vilka "överraskningar" imorgon som väntar dig.
Därför, till att börja med, skapa en så kallad "master" utvecklingsplan. Ange stadierna i ditt företags liv. Skriv i planen: från vilka partners du ska köpa, hur man levererar, lagrar och redovisar varorna, hur man rekryterar personal och lär dem att sälja (förresten, här blir det inte överflödigt att beställa en coach för din nya team), var, när och hur man öppnar den första butiken, vilket reklamstöd du ska välja (och om du behöver en webbutik förutom att annonsera i massmedia) - och vad du ska göra nästa Gör marknadsundersökningar till en separat punkt - detta måste göras ständigt, eftersom konkurrenter inte sover och marknaden genomgår förändringar.
Olika åtgärder och händelser bör bli viktiga punkter i planen. Dessa kan vara presentationer organiserade för partners, leverantörer och investerare. Dagar med rabatter, försäljning och presenter som kan locka ytterligare kunder till dig. Gör en plan för att arbeta med ditt företags team - det kommer att innehålla möten, rapporteringsdagar, utbildning, företagsevenemang.
Sätt dig realistiska mål och ställ in datum och sätt att uppnå dem. Leta ständigt efter nya sätt och nya alternativ för att presentera dina varor - låt detta arbete bli en av de viktigaste punkterna i din utvecklingsstrategi. Försök att tänka på varje detalj och varje liten sak (som samma Coca-Cola, som ändrade formen på flaskor flera gånger, producerade drycker för olika målgrupper, experimenterade med tillsatser etc.). Genomför forskning (gör kundundersökningar, analysera försäljningsresultat) enligt det schema du har utvecklat. Och komplettera ständigt din allmänna strategi och anpassa den till den mottagna informationen och den samlade erfarenheten. Då startar ditt företag framgångsrikt och du kan växa ditt eget varumärke!
