Genom att öppna en filial till ett utländskt företag på egen hand kan du utveckla ett nätverk av anslutningar och öka affärseffektiviteten. Men det är också nödvändigt att ta hänsyn till skillnaderna i mentalitet mellan länder, vilket ofta visar sig vara inte den enklaste uppgiften.
Instruktioner
Steg 1
Det viktigaste konceptet för företag är lönsamhet, lönsamhet. Kommer det finnas potentiella köpare av ett utländskt företag i staden planerat att öppna en filial? Finns det konkurrens i branschen? Vad är fastighetens värde? Hur snart kvalificerade anställda kan hittas. Svaren på alla dessa frågor måste hittas och med hänsyn till dem bör en detaljerad affärsplan upprättas.
Steg 2
När kontoret öppnas kan du lösa ett viktigt problem - skillnaden i tidszoner. Naturligtvis kommer det inte att vara möjligt att helt eliminera det. Men ett par stora klockor som visar tiden för filialen och huvudkontoret hjälper dig att navigera bättre i brådskande situationer. Denna metod är vanligt - många timmar med inskriptionerna: Tokio, New York, London finns i banker, på börser etc.
Steg 3
Översättningssvårigheter är en stor begränsning för affärsutvidgningen. Det handlar inte så mycket om problemen med personlig kommunikation (även om de också), utan om problemet med att överföra rapporter, anställdas lagarbete, utbyte av redovisning etc. Kvalificerade översättare (som finns på schablonbasis, till exempel på FL.ru-webbplatsen) och advokater i internationell rätt hjälper till att lösa detta problem. Det senare finns i barföreningarna i stora städer eller i professionella sociala nätverk (Linkedin, Professionali.ru).
Steg 4
Att hitta en ledande chef som arbetade i "huvudkontorets land" kan också vara en lösning på problemet. Ett stort”sortiment” av kvalificerade specialister finns på e-xecutive.ru-projektet.
Steg 5
Utländska representanter står inför många problem med bedömningen av ryska kontor. I vårt land är företagskulturen ännu inte så utvecklad (med kvartalsrapporter, styrelsen). En assistent i denna aspekt är öppenhet. Om du lyckas göra ditt system för arbete, kommunikation med kunder, marknadsförings- och reklamprinciper transparent för dina utländska partners, kommer din filial att kunna få stöd från både chefer och aktieägare.
