Under den inledande driftsperioden betraktas budgeten som en plan eller standard; I slutet av perioden kan ledningen bestämma åtgärdernas effektivitet och upprätta en specifik åtgärdsplan för att förbättra företagets resultat i framtiden - en sådan åtgärd fungerar som ett kontrollmedel. Budgeten är indelad i två huvudkategorier: aktuell och ekonomisk.
Det är nödvändigt
initiala uppgifter för beräkningen (resurser, finansieringskällor, utgiftsanvisningar för medel, redovisningsdata)
Instruktioner
Steg 1
Först måste du förutsäga försäljningsvolymer. Vanligtvis överensstämmer detta uttalande med all marknadsplanering, förutom de företag som har begränsad produktionskapacitet och kan sälja så mycket som de har tillverkat. I det här fallet talar vi om tillgången på produktionskapacitet eller utrustningens genomströmning.
Steg 2
Budgetproduktion och budget för inventering (de sammanställs parallellt (samtidigt)). Budgeten spelar en viktig roll inom produktionen och den finansiella verksamheten, och den väcker därför mycket uppmärksamhet från ledningens sida. Eftersom du inte känner till dina lager är det omöjligt att beräkna mängden produkt som produceras.
Steg 3
Bestäm din affärsutgiftsbudget och administrativa utgiftsbudget. Man bör komma ihåg här att företagskostnader vanligtvis är halvvariabla eller till och med varierande, så de måste nödvändigtvis planeras i samma paket med implementeringen. Dessutom återspeglas administrativa kostnader endast i ledningspersonalens storlek och tenderar att lyxa på kontoret. Detta innebär att kostnaderna är rent konstanta, deras budget kan upprättas separat.
Steg 4
Skapa en leveransbudget (upphandlingsbudget). Detta är en mycket svår affär, men verklig och nödvändig. Det kräver källdata som hämtas från lagerbudgeten och lagerprognosen. Ibland kan de tas från produktionsbudgeten, vilket gör det möjligt att beräkna hur mycket och vilken typ av råvaror, material och komponenter som behövs och i vilken tidsram det är nödvändigt att starta dem. Senare, när du budgeterar kassaflödet, används informationen om betalningar för leveranser.
Steg 5
I slutändan flyter budgeten in i utgiftsbudgeten, så planera en direkt (ackordslön) som beror på produktionsvolymen. Att upprätta en sådan budget beror också på tillgängligheten av en tariffkvalificerad referensbok.
