Kostnadspriset idag är en fråga om framgång för alla företag. Hon bestämmer allt. Och detta är inte en överdrift. Ju högre konkurrens på marknaden desto mindre är chansen att överleva för företag med höga produktionskostnader.
Instruktioner
Steg 1
Börja med att samla in information: ta data från de senaste perioderna om alla kostnader som ditt företag har haft.
Steg 2
Dela upp kostnader i nominellt fasta och nominellt rörliga kostnader. Gruppera data efter typ och efter kostnadsriktning. Till exempel poster med fasta kostnader för redovisning: löner för anställda i redovisningsavdelningen; periodiserade löner för anställda i redovisningsavdelningen; utgifter för pappersvaror för bokföring; avskrivningar på utrustning i redovisningsavdelningen; utgifter för mobilkommunikation av chefsrevisor, etc.
Steg 3
Skissera en plan för att minska kostnader genom att minska varje typ av kostnad (kostnadsplanering). Sänk kostnader genom att spara resurser. Beräkna löner baserat på resultaten av arbetet i butiken, avdelningen, brigaden. Tillämpa nya typer av material, ny teknik.
Steg 4
Övervaka genomförandet av den planerade planen för att sänka produktionskostnaderna och uppmuntra anställda till uppnådda resultat.
Steg 5
Implementera ett budgeteringssystem i företaget - detta kommer att förbättra resurshanteringens effektivitet och minska kostnaderna.
