Analys av produktionen gör att du helt kan bedöma dess effektivitet. Studien av företagets huvudparametrar bör inte ske från fall till fall utan regelbundet i enlighet med planen. Baserat på resultaten av analysen fattas vanligtvis ett beslut om att ändra produktionsstyrningsstrukturen.
Instruktioner
Steg 1
Analysera dina produkter. Uppskatta volymen producerade varor och tjänster. Markera storleken på de produkter som säljs i en separat rad. Räkna antalet osålda färdiga varor som lagras i lager.
Steg 2
Använd en jämförelse av indikatorerna för produkter som släpps ut i omlopp vid beräkningen med samma parametrar för den föregående perioden. Se till att ta hänsyn till varaktigheten för en specifik produktionscykel och inte kalendermätningen av tiden.
Steg 3
Beräkna indikatorn för företagets interna omsättning. Om det inte sker någon överföring av produkter som ligger i tillverknings- och bearbetningsskedet mellan företagets strukturella indelningar, bör omsättningen vara lika med en.
Steg 4
Ta hänsyn till när du beräknar indikatorn för produktionsandelen, uttryckt i värdet av bruttoproduktionen (den så kallade marknadsföringsgraden). Om det pågår arbete kommer koefficienten också att vara lika med en. I annat fall finns det produktbalanser i slutet av den analyserade perioden.
Steg 5
Genomföra en produktkompositionsstudie med hjälp av tillgänglighetsfaktor. Om det finns en tendens att indikatorn sjunker under de senaste perioderna kan man dra slutsatsen att andelen halvfabrikat i den totala volymen marknadsförbara produkter ökar. Detta tillstånd kan kräva en förändring av produktionsstrukturen.
Steg 6
I det sista steget, analysera de planerade värdena för kommersiella produkter. Inkludera produktionskostnadsposter i analysen, inklusive löner för produktionsarbetare; materialkostnader; biljettpris; kostnader för att genomföra pågående och större reparationer. Jämför beloppet för de planerade produktionskostnaderna med de faktiska kostnaderna.
