Bedömning av ett företags konkurrenskraft är en bestämning av ledningens effektivitet, användning av produktion, arbetskraft och ekonomiska resurser och en jämförelse av de resultat som erhållits med liknande indikatorer för konkurrenter. Oftast beräknas konkurrenskraft när affärsplaner för utlåning och attraherande av investeringar upprättas.
Instruktioner
Steg 1
Konkurrenskraft bestäms utifrån många faktorer, men det mest objektiva resultatet ges av matematiska bedömningsmetoder, det vill säga beräkningen av koefficienter och deras jämförelse med branschgenomsnittet. Konkurrenskraftkoefficienten är summan av koefficienterna för dess komponenter: operativ effektivitet och strategisk positionering.
Steg 2
Operativ effektivitet är det bästa resultatet av organisationens aktiviteter bland konkurrenter. Den upprättas genom att analysera genomförandet av vissa typer av aktiviteter och kännetecknas av vinsten från produktion och försäljning av produkter. Det bedöms genom att jämföra det beräknade värdet för företaget i fråga och genomsnittet för urvalet, det vill säga branschgenomsnittet.
Steg 3
Beräkna organisationens verksamhetseffektivitet genom att dividera balansräkningen exklusive moms med kostpriset. Beräkna sedan driftseffektiviteten för provet med formeln:
Driftseffektivitet per prov = Intäkt per prov / Kostnad per prov.
Bestäm sedan koefficienten för operativ effektivitet: dela det erhållna värdet om företaget med indikatorn för provet.
Steg 4
Strategisk positionering - genomföra aktiviteter som skiljer sig från konkurrenterna både i sin natur och i den unika teknik som används, vilket ger en stabil marknadsandel, som fungerar som grund för bedömningen. Beräkna marknadsandelen som förhållandet mellan företagets intäkter och marknadsstorlek och jämför resultatet med marknadsandelen för urvalet.
Steg 5
Placeringen av ett företag på marknaden måste beaktas i dynamik, och därför, för en objektiv bedömning, bestämma index för förändringar i volymen på organisationens intäkter, intäkter för urvalet i förhållande till föregående period, dividera intäktsindikatorerna med liknande värden från föregående år.
Steg 6
Beräkna den strategiska positioneringskoefficienten: dela indexet för förändring i volymen av företagets intäkter med indexet för urvalet och extrahera kvadratroten av kvoten.
Steg 7
Slutligen beräkna konkurrensförhållandet baserat på summan av operativ effektivitet och strategiska positioneringsförhållanden. Ett värde större än 1 betyder hög konkurrenskraft för ett företag, lika med 1 - liknande andra företag i branschen och med en indikator mindre än 1 - låg.
