Den linjära ledningsstrukturen är en av de enklaste organisationsstrukturerna, inom vilka underordningsnivåerna kan ses i form av en pyramid: från toppledningen till den lägsta nivån.
Linjär kontrollstruktur koncept
Den linjära strukturen kallas också funktionell och är en del av mekanistiska strukturer. Denna grupp strukturer skiljer sig från andra genom att underordning är högt utvecklad i den, arbetet bygger på strikt underordning. Det finns speciella koder och arbetsbeskrivningar för att underlätta detta.
I ett genomsnittligt företag som bygger på denna princip finns det följande separationsnivåer: högsta ledningen, underordnad vilka är huvudcheferna som ansvarar för avdelningarna med resten av de anställda. Det kan finnas fler av dem beroende på företagets storlek.
Fördelar med en linjär ledningsstruktur
Den linjära ledningsstrukturen är mycket bekväm i enlighet med de allmänna ledningsprinciper som formulerats av M. Mescon.
1. Arbetsfördelning. Varje anställd har sin egen specialisering och sina uppgifter i enlighet med den.
2. Kommandokedja, eller skalär kedja. Huvudprincipen genom vilken linjär hantering utförs är från topp till botten.
3. Enmansledning - varje underordnad har en ledare. Om en arbetare gör ett misstag kan bara chefen som står ovanför honom straffa honom. Det är bara han som kan ställa in uppgifter åt honom och kräva ett konto för dem. Högsta ledningen har rätt att fråga resultaten av arbetet från en chef som är direkt underordnad honom. Detta gör att du snabbt kan lösa problem som har uppstått på varje nivå.
4. Kontrollhastigheten. En chef ska inte ha mer än 4-5 personer under hans befäl. Detta är nödvändigt för bättre interaktion mellan dem.
5. Målhierarki. Målen ligger på tre nivåer: organisatorisk, grupp och personlig.
6. Enhetsriktning. Varje avdelning i organisationen ansvarar för sina egna funktioner, men deras mål och mål bör vara relaterade till andra avdelnings funktioner och vara riktade till fördel för hela företaget.
Det finns ytterligare två principer som är karakteristiska för en linjär ledningsstruktur: kontroll och delegering av auktoritet. De står i direkt relation med principen om enmanshantering. Chefen måste utöva kontroll över sina underordnade i alla faser av deras aktiviteter.
Delegering av auktoritet är överföring av en del av resurser, funktioner och ansvar för utförande till en underordnad.
Nackdelar med en linjär ledningsstruktur
Den största nackdelen med en organisation med en linjär ledningsstruktur är svag feedback och hinder för kommunikation.
Feedback försämras genom att filtrera information. Enligt statistiken går cirka 20-25% av informationen från en nivå till en annan.
Kommunikationsbarriärer kan relateras till följande faktorer:
- bristande matchning av livserfarenhet - olika kunskaper om samma saker;
- språkbarriärer - missförstånd av slang, fuzzy diction, oförmåga att korrekt konstruera fraser;
- icke-verbala barriärer - motbjudande hållningar, ansiktsuttryck och gester;
- oförmåga att lyssna.
