Om du ska öppna ett företag kan du inte göra utan en affärsplan. Det finns ingen anledning att skrämmas av dessa ord. En affärsplan betyder inte att du planerar vartenda öre på en komplex form, utan bara en strategi för utvecklingen av din affärsidé. Det blir mycket lättare för dig att planera och driva ditt eget företag om du har en väl utformad och genomtänkt affärsplan. Du kan också behöva det om du ansöker om ett lån från en bank eller från investerare.
Instruktioner
Steg 1
Först måste du bestämma vad en affärsplan är. Det är en förvaltningsplan för ett företag som tar hänsyn till utvecklingsstrategi, lönsam produktion av kvalitetsprodukter eller tjänster och marknadsföringsalternativ. UNIDO (FN: s industriella utvecklingsorganisation) är en organisation som utvecklar en strategi för ekonomins utveckling, har sammanställt en lista över avsnitt som bör vara i en bra affärsplan. Det är bäst att vägledas av dem.
Steg 2
En översiktsdel av en affärsplan eller sammanfattning
Här beskrivs företagets huvudsakliga sysselsättning, kärnan i dess aktiviteter. Det är i översiktsavsnittet som grunden för affärsplanen läggs ut, och resten av dess delar bekräftar och bevisar bara dess lönsamhet. Det är här investerare och bankirer börjar titta på hela planen, så det kan sägas vara den mest effektiva delen av planen.
Steg 3
Beskrivning
Ge nu en beskrivning av det företag du har eller planerar att öppna. Beskriv företagets mål och utvecklingsstrategi, ekonomiska och finansiella indikatorer, företagets ledningssystem, partnernätverk, geografisk täckning, en kort beskrivning av branschen och den nisch som företaget upptar i den. Innovationer och tekniker, om de används, måste du också indikera. Detta avsnitt innehåller vanligtvis en lista över ägare och företagets organisationsform.
Steg 4
Karaktärisering av produkter eller tjänster
Ange inte bara vad företaget gör utan också utvärdera fördelarna och konkurrenskraften med det, prissättning, miljövänlighet, kvalitetskontroll. Ibland ingår en kopia av den tillverkade produkten.
Steg 5
Marknadsanalys
I detta dokument ingår marknadsundersökningar, idéer för att locka köpare och kunder, en kort lista över konkurrenter och en jämförelse mellan deras produkter och ditt företag. Ofta överlappar detta dokument försäljningsplanen, som innehåller alla möjliga punkter som påverkar prissättning, implementeringsvägar och dess säsongsmässiga fluktuationer.
Steg 6
Produktionsutvecklingsplan
Den innehåller en beskrivning av produktionsprocessen, kostnader för underhåll och personal.
Steg 7
Finansiell plan
Tillgängligheten är särskilt viktig om du behöver investerare eller ett lån. Detta inkluderar beräkningen av de ursprungligen använda medlen, vinster och skatter, vissa prognoser för företagets ekonomiska situation inom en snar framtid. Grovt sett måste du analysera rapporteringen av intäkter och utgifter. Ange också återbetalningstiden för projektet och lönsamhetsindex.
Steg 8
Bedömning av känslighet för finansiella fluktuationer
Detta hänvisar till beräkningen av hur företagets existens kommer att påverkas av inflation eller bristande efterlevnad av villkoren för kundbetalningar, andra förändrade ekonomiska faktorer.
Steg 9
All nödvändig information som du anser vara nödvändig för att föra in i affärsplanen men som inte passar de angivna kategorierna ingår i bilagorna. I det här avsnittet ingår som regel alla beräkningar och tabeller, medan det i själva affärsplanen endast finns deras beräknade totalsummor.
