Vid utlåning till juridiska personer och enskilda företagare har banken rätt att kräva av en potentiell låntagare en affärsplan för projektet som lånade medel begärs för. Och detta är ganska motiverat, eftersom banken måste vara säker på sin kunds solvens och lönsamhet.
Instruktioner
Steg 1
I princip skiljer sig en affärsplan som krävs för en bank inte från en typisk affärsplan. Även om du måste anpassa dig till vissa kommersiella institutioners krav, om de har sina egna krav för utvecklingen av detta dokument.
Steg 2
Var noga med att avslöja svaren på följande frågor i bankens affärsplan:
- vad detta affärsprojekt förtjänar;
- om han kan ge önskat resultat;
- vilka sätt det kan implementeras på.
Steg 3
För att göra detta placerar du information i flera generaliseringsblock:
- aktiviteter som måste genomföras för att uppnå målet, - mängden nödvändiga kostnader (initial och aktuell),
- Återbetalningsperioder och beräknad vinst.
Baserat på dessa uppgifter måste banken bestämma de viktigaste finansiella och ekonomiska indikatorerna för projektet, nödvändiga investeringar och resultat.
Steg 4
Distribuera informationen punkt för punkt. Vanligtvis kräver banker en affärsplan som innehåller följande innehåll:
- titelsida;
- en kort beskrivning av projektet;
- företagets egenskaper, - marknadsundersökningar, konkurrenter, konsumenter och priser, - villkor som krävs för genomförandet av evenemanget, inklusive tidtabellen, - Kostnaden för att skapa ett projekt och aktuella aktiviteter.
- Finansieringskällor.
- företagets sortiment, prispolicy och inkomst;
- kort avslutning
- applikationer.
Steg 5
Gör en affärsplan på ett sådant sätt att banken, efter att ha granskat den, bedömer ditt företags förmåga att generera kassaflöde för en snabb beräkning av lånet. Dessutom måste han bedöma tillgängligheten och kvaliteten på säkerheterna för lånet (säkerheter) så att risken för lånefall i fall av misslyckad affärsutveckling är minimal.
Steg 6
Kom ihåg att banken först och främst uppmärksammar den aktuella situationen i företaget. Därför kommer han att analysera balansräkningen, kassaflödesanalysen, resultaträkningen. Mindre uppmärksamhet ägnas vanligtvis åt projektets potential och dess framtida möjligheter.
