För närvarande är ledningsredovisning nödvändig för det första för insamling, bearbetning och analys av information som krävs för att lösa ett specifikt hanteringsproblem. Hur organiserar jag bokföringen på företaget ordentligt och vad behövs för detta?
Det är nödvändigt
rapportera om företagets verksamhet under den senaste perioden, samt information om de "produktionsbrister" som behöver elimineras
Instruktioner
Steg 1
Formulera ledningsuppgiften tydligt och föreslå flera sätt att lösa den. I detta fall bör målet att uppnå som den formulerade uppgiften syftar till bestämmas av ett kvantitativt eller kvalitativt resultat. Till exempel är uppgiften för ledningsredovisning att utveckla ett dokumenthanteringsprogram. Det slutgiltiga målet kommer att vara att förenkla förfarandet för behandling av dokument (certifikat, fullmakter, utdrag) och deras elektroniska utskrift. Dessutom kommer chefen alltid att kunna spåra vilket dokument som utfärdades, var och vid vilken tidpunkt, om det var korrekt upprättat och certifierat i lämplig avdelning.
Steg 2
Fyll i ledningsuppgiften skriftligt (utkast) och godkänn den med cheferna eller cheferna för respektive avdelning.
Steg 3
Anpassa projektet till kraven för redovisning, skatt och ekonomisk redovisning. Det är absolut nödvändigt att slutresultatet förknippas med en minskning av kostnaderna eller kostnaden för produkter som tillverkas på företaget. När allt kommer omkring kommer företagets effektivitet att bero på denna indikator. I vårt exempel kommer utveckling och installation av programvara att kräva ytterligare kostnader, vilket snabbt kommer att löna sig på grund av snabb och blixtsnabb behandling av dokument, vilket är särskilt viktigt när man arbetar med leverantörer eller kunder. Till exempel kan en snabb utfärdande av en fullmakt hjälpa en anställd att få en produkt från en leverantör som kan säljas omedelbart.
Steg 4
Gör ledarutmaningen till liv. Träna personal, utveckla instruktioner för användning av programvaran, godkänna dokumentformerna, tilldela ansvar för analys och insamling av information om genomförandet av projektet till lämplig personal.
Steg 5
Kontrollera effektiviteten av den genomförda ledningsuppgiften efter en till två månader.
