En person som driver ett företag strävar efter att se till att hans företag blomstrar. För att analysera aktiviteter, identifiera problem, hitta alternativa lösningar krävs en kompetent utarbetad affärsplan. Detta är ett dokument som innehåller svaren på alla ledningsfrågor. Om du vill locka investerare bör du definitivt utarbeta en affärsplan.
Instruktioner
Steg 1
En affärsplan består av flera delar - en titelsida, företagsinformation, CV, analys av aktiviteter och risker, strategiska beslut, produktions- och finansiell plan, bilagor. Tänk först och främst på vad du kommer att skriva i det här dokumentet, gör anteckningar i utkastet, till exempel kan du kort beskriva problemen, tänka på sätt att lösa dem. Om du har en ekonomiavdelning i din organisation, rådfråga finansiärer när du upprättar en affärsplan och analysera indikatorer.
Steg 2
Starta dokumentet med en försättsblad. Här måste du ange företagets namn (enligt de ingående dokumenten), kontaktuppgifter (organisationens adress, telefon, fax, e-post), ägarnas fullständiga namn, affärsplanens datum.
Steg 3
Nästa avsnitt är information om företaget. Beskriv historien om företagets skapande, beskriv mål och mål, ange styrkor och svagheter. I samma avsnitt ska du beskriva metoderna för skatt och redovisning, beskriva produktions- och tekniska processer.
Steg 4
Innan du fortsätter att utarbeta marknadsföringsdelen av en affärsplan, studera marknaden, identifiera potentiella kunder, analysera dina konkurrenters arbete. Detta avsnitt bör börja med en beskrivning av försäljningsmarknaden, till exempel kan du skriva om marknadens sammansättning och mekanism, ange priser för produkter och tjänster. Även i denna del av dokumentet bör du beskriva dina konkurrents arbete, till exempel hur de marknadsför produkten, hur deras produkter ser ut etc.
Steg 5
När marknaden har studerats går du vidare till prognoser. Kom ihåg att prognosen ska göras varje månad och delas upp i tre scenarier: realistiska, optimistiska och pessimistiska.
Steg 6
Beskriv marknadsföringsplanen i dokumentets marknadsföringsdel. Du måste ge svar på sådana frågor: hur får folk reda på din produkt (tjänst); hur du kommer att sälja produkten; hur mycket pengar är du villig att spendera på reklam; hur din produkt kommer att se ut.
Steg 7
I nästa avsnitt bör du beskriva produktionskapaciteten. Ditt mål är att övertyga investerare om att satsningen kommer att vara lönsam och lönsam. Motivera de resurser som krävs. Till exempel, om du anger de tillgängliga lokalerna i detta avsnitt, var noga med att ange hyresvillkoren, fördelarna med den här platsen. I samma del av affärsplanen måste du ange kostnaderna för råvaror och material, arbetskraftskostnader.
Steg 8
Ange sedan allt relaterat till kontanter. Här kan du ange de föreslagna finansieringskällorna, göra en uppskattning av kostnaderna, ge information om beräkningarna för det föreslagna lånet eller lånet, beskriva projektet med ekonomiska resultat och en kassaflödesplan.
Steg 9
Bedöm de möjliga riskerna. De kan förknippas med naturkatastrofer, inflation, fallande efterfrågan etc. Beskriv omedelbart åtgärderna för att förebygga eller eliminera konsekvenserna.
Steg 10
I tillämpningen av affärsplanen kan du inkludera dokument som resultat av marknadsundersökningar, revisorsrapporter, produktcertifikat.
