I ett visst skede av affärsutvecklingen blir det nödvändigt att upprätta en affärsplan. Alla företagare vet hur viktigt detta dokument är, vilket är ett visitkort när man kontaktar en bank eller investerare. En affärsplan är ett företagsledningsprogram som presenterar en strategi för dess utveckling, från tillverkning av produkter till optimering av deras försäljning.
Instruktioner
Steg 1
Låt dig vägledas av de krav som gäller för detta dokument när du upprättar en affärsplan. Det bör definitivt börja med ett CV. Detta kommer att vara den viktigaste delen av affärsplanen eftersom den beskriver kärnan i projektet. Det här avsnittet intresserar investerare mest av allt, för det är han som innehåller svar på frågor angående mängden medel som krävs, tidpunkten och källorna för deras avkastning.
Steg 2
Lägg sedan upp ditt CV punkt för punkt. Följande avsnitt kommer att fungera som tillägg och förtydliganden i sammanfattningen. Börja med en beskrivning av verksamheten. För att göra detta, skissera egenskaperna hos dess ekonomiska och finansiella aktiviteter, ledningssystem, branschtillhörighet, plats på marknaden, partnerskap. I samma avsnitt bör du ange den organisatoriska och juridiska formen, betydelsen av delägare i skapandet och ledningen av företaget.
Steg 3
Gå sedan till beskrivningen av den produkt eller tjänst som produceras. Ange produktens namn, dess huvuddrag, karakteristiska fördelar jämfört med konkurrenternas produkter, produktionsberedskap, miljövänlighet och säkerhet vid användning. Glöm inte att beskriva kvalitetskontrollsystemet för dina produkter, tillgången på nödvändiga patent och licenser för produktion.
Steg 4
Fortsätt sedan till analysen av försäljningsmarknaden. Beskriv den genomförda marknadsundersökningen, försök att övertyga en potentiell investerare att dina produkter kommer att köpas på marknaden och har garanterad försäljning. Berätta om din kundförvärvsstrategi och beräknade försäljning. Glöm inte analysen av konkurrenskraftiga produkter, deras fördelar och nackdelar, eventuella svar från konkurrenter efter att din produkt har kommit ut på marknaden.
Steg 5
Gör en produktionsplan. Det ska representera den väg som ditt företag kommer att tillverka och sälja produkter. Inkludera alla produktionskostnader i den och förena produktionsplanen med schemat.
Steg 6
Ta hänsyn till alla indikatorer som kan påverka försäljningen av produkter i din försäljningsplan. Beskriv de grundläggande principerna för prissättning, ge en beskrivning av din potentiella köpare, ta hänsyn till alla faktorer som kan påverka försäljningen. Detta kan vara säsongsvariation, ett system med rabatter, betalningsförfaranden etc.
Steg 7
En affärsplan måste innehålla en finansiell plan. Ange de viktigaste punkterna i finansiell information: kostnaderna för genomförandet och genomförandet av projektet, ekonomiska intäkter, skattebetalningar, prognoser. Ta inkomst- och kostnadsredovisningen, kassaflödesplanen och företagets balansräkning som grund för den finansiella planen.
Steg 8
Inkludera dessutom i affärsplanen en känslighetsanalys av projektet, dvs. dess motstånd mot externa ekonomiska förändringar (inflation, förseningar i uppgörelser med gäldenärer) och interna faktorer (förändringar i försäljningsvolymer, försäljningspriser etc.).
