Med hjälp av inspektioner övervakas alla aktiviteter. Alla kontroller kan delas in i interna och externa. Internrevision inkluderar revisioner som utförs av företaget i syfte att kontrollera internt (revisioner, revisioner). Extern - skatterevisioner och extern revision. De skiljer sig också i graden av affärspåverkan.
Instruktioner
Steg 1
Kontroller kan vara systematiska, till exempel produktionskontroll av SES i livsmedelsindustrin, utan vilken det är omöjligt att fortsätta arbetet. Förutom en planerad natur, till exempel, inspektioner av Rospotrebnadzor en gång vart tredje år, som inte direkt påverkar arbetet, men om de misslyckas hotar de med olika sanktioner, upp till ett förbud mot fortsatt verksamhet. Därför bör varje test tas på allvar, även om det vid första anblicken verkar obetydligt och obetydligt.
Steg 2
För att förbereda dig för granskningen, studera regleringsdokumenten relaterade till din typ av aktivitet (GOST, TU, interna föreskrifter och andra dokument). Naturligtvis borde du ha studerat dem mycket tidigare, och innan du kollar deras innehåll bör du uppdatera ditt minne och kontrollera om dina aktiviteter uppfyller alla krav som de tillhandahåller.
Steg 3
Förbered i förväg alla nödvändiga dokument som kommer att granskas av inspektionsmyndigheternas anställda. De skiljer sig beroende på typ av kontroll: dessa kan vara både dokument som är direkt relaterade till aktivitetens detaljer (temperaturlogg i kylskåp, äktenskapslogg och andra) och standarddokument som är gemensamma för alla branscher (balansräkningar, kassarapporter).
Steg 4
Under kontrollen kan du bete dig på olika sätt. Men det är bättre att samarbeta med granskarna från början. Det handlar inte om currying-favör, utan om den vanliga affärsrelationen, som borde vara ganska välvillig. Ibland kan du naturligtvis ställas inför fall där granskarna har en brottsplan som måste följas. Men i det här fallet kan du genom att gå till ett möte med dem minska de slutliga sanktionerna och eventuellt få inspektörernas stöd för att lösa andra affärsproblem.
