Marknadsövervakning är avgörande för effektiv affärsledning. Övervakning låter dig spåra direkta konkurrents aktiviteter och deras prissättningspolicy. Baserat på dessa parametrar kan verksamheten anpassas till de huvudsakliga trenderna på den analyserade marknaden för att öka kundbas respektive vinst.
Det är nödvändigt
Information om närmaste konkurrenter, leverantörsdata, försäljningsdata, internetåtkomst
Instruktioner
Steg 1
Analysera behov och önskemål hos potentiella kunder. Marknadsövervakning är en ganska noggrann och långvarig process, vars resultat gör att du snabbt kan reagera på den förändrade ekonomiska situationen på marknaden. Alla dessa evenemang kommer att vara en utmärkt drivkraft för vidare utveckling och bygga en strategisk plan för företagets framtida verksamhet. Övervakning börjar med en analys av behoven hos målgruppen för ett visst varumärke eller varumärke. Baserat på denna analys kan du justera din egen prissättningspolicy, produktutbud, lokalisering av kontor eller kontor, kampanjer och bonusprogram som genomförs när du säljer produkter.
Steg 2
Analysera konkurrenter och deras prissättningspolicyer. Konkurrentanalys är en komplex process som syftar till att identifiera deras fördelar. Varför är de bättre än ett visst företag? Vilken är deras största fördel? Vilka är nackdelarna med deras aktiviteter? Vilka leverantörer arbetar de med och varför överstiger deras försäljning företagets? Genom att svara på dessa frågor kan du vidta åtgärder för att förbättra dina egna aktiviteter och stärka dina konkurrensfördelar på den analyserade marknaden.
Steg 3
Gör en sammanfattande analys av marknaden. Grunden för den sammanfattande analysen är insamlingen av data om leverantörer, försäljningsvolymer, med hänsyn till försäljningen av konkurrenternas produkter, om huvudtyperna av reklam och andra parametrar som i slutändan kan påverka företagets verksamhet. Baserat på denna information kan du skapa en tabell som visar företagets konkurrensfördelar, liksom dess nackdelar jämfört med konkurrenter. Denna tabell gör det också möjligt för oss att dra slutsatsen vilka indikatorer som bör förbättras av företaget och vilka tvärtom är dess främsta konkurrensfördelar.
