Hård konkurrens, där de flesta företag i inhemsk verksamhet måste arbeta, förvärrar frågan om effektiv företagshantering. Tjänsternas kvalitet, den teknik som används, personalens kompetens, bra reklam gör att företaget kan hålla sig flytande och till och med öka produktionen. Men enligt statistiken är 80% av de företag som har öppnat stängda och har inte överlevt ens en tvåårsgräns. Anledningen är ett ineffektivt ledningssystem.
Det är nödvändigt
En tydlig affärsplan för tillverkning och försäljning av egna produkter, utvecklad motivation för personal, kapital som kan användas för bonusar, incitament etc., en ledningsgrupp och flera teoretiska manualer om personalhantering
Instruktioner
Steg 1
För att öppna och hantera alla företag krävs en tydlig affärsplan som tar hänsyn till investeringsrisker, stadier av företagsutveckling, produktionsvolymer, poäng och metoder för produktförsäljning och ett antal andra punkter som påverkar affärsutvecklingen. Med en bra affärsplan kan du få en betydande summa pengar från banken eller från personer som är villiga att dela med dig.
Steg 2
Alla företag behöver ledarskap, det vill säga en ledningsgrupp som kommer att sätta tydliga mål för teamet och övervaka deras genomförande. Ledaren för ledningsgruppen är företagets chef som hanterar flera toppchefer. Dessa bör vara kompetenta personer som är bekanta med teorin och praxis för företagsledning och personalhantering. Deras antal beror på företagets storlek och kan variera.
Steg 3
Företaget måste nödvändigtvis utveckla ett personalmotivationssystem. Dessa kan vara både incitament och straffbara. Den så kallade "morot- och pinnmetoden" används i ledningen av många företag. Det är tillrådligt att inte missbruka "piskan", eftersom det kan skrämma bort potentiellt högt kvalificerade specialister, tjäna företaget ett dåligt namn på arbetsmarknaden och bidra till personalomsättningen. Mängden pengar som fördelas för bonusar och kontantincitament planeras bäst i förväg vid utformningen av budgeten för det nya året för att undvika efterföljande problem med balans och rapportering.
