Balansen mellan arbetstid är ett system med indikatorer som specificeras i planeringen av företagets arbete. Dessa indikatorer kan karakterisera resurserna för arbetstagarnas arbetstid, deras fördelning i termer av kostnader och användning. Beräkningen av saldot utförs för att identifiera de faktorer som ökar produktiviteten hos arbetare under den mest rationella tidsanvändningen.
Instruktioner
Steg 1
Forma en planerad balans mellan arbetstid. Genomför en bedömning av möjligheten att ändra mängden produktiv arbetstid. Samtidigt är det nödvändigt att ta hänsyn till förändringen i antalet dagar då anställda inte gick till jobbet (av goda skäl) och den beräknade minskningen av olika arbetstidstappar.
Steg 2
Fyll i den faktiska (rapporterings) rapporten om arbetstid. Analysera indikatorerna för denna arbetstidsbalans. Detta gör att du kan identifiera orsakerna till avvikelsen från den faktiskt använda arbetstiden från de planerade målen. Med hjälp av analysen som utförs kommer du att kunna utveckla nödvändiga åtgärder i framtiden, som kommer att syfta till att eliminera brister och tillämpa positiva erfarenheter.
Steg 3
Beräkna arbetstidsbalansen per genomsnittlig arbetare. Försök samtidigt fördela arbetstiden på alla typer av utgifter, sammanfattade i tre grundläggande grupper. Den första av dem bör inkludera kostnader som kännetecknar den användbara arbetstiden som användes för dess avsedda ändamål.
Steg 4
Beräkna den andra kostnadsgruppen. Den består av mängden arbetstid som inte används i företagets produktionsaktiviteter av giltiga skäl (till exempel semester: för studier, för graviditet, förlossning, regelbunden, ytterligare, vid tidpunkten för utförandet av offentliga uppgifter). I beräkningen av dessa kostnader, inkludera raster som inträffar under arbetsdagen.
Steg 5
Bestäm värdet av arbetstidskostnaderna för den tredje gruppen. Den inkluderar alla andra arbetstidskostnader (frånvaro, frånvaro med chefens tillstånd, driftstopp i skift).
Steg 6
Beräkna standardkostnaderna. Som regel kan de tas från tidsstandarder eller enligt resultaten från arbetsdagen för din bästa anställd. I händelse av att det inte finns sådana uppgifter, dra sedan bort de faktiska kostnaderna som elimineras förluster och värdet av irrationella utgifter för arbetstid.
