Analys av företagets resurser gör att du kan bedöma dess interna miljö och bestämma dess styrkor och svagheter. I analysprocessen är det nödvändigt att bedöma försäljningsmarknad, ekonomi, produktionsprocess och personalprestanda.
Instruktioner
Steg 1
Beräkna volymen av produkter som produceras av varje strukturell enhet och hela företaget som helhet. Beräkna företagets resultatindikatorer och dess divisioner. Identifiera de starkaste och svagaste områdena och utvärdera deras ledares resultat.
Steg 2
Analysera sammansättningen av företagets tillgångar. Utvärdera finanspersonalens resultat genom att övervaka vilka beslut som fattas för att förvalta företagets medel och hur effektiva de är.
Steg 3
Utvärdera marknadsföringsavdelningens aktiviteter, som ska syfta till att positionera en produkt eller tjänst på marknaden. För detta är det nödvändigt att analysera trenden i företagets försäljningsvolym, effektiviteten hos den utvecklade marknadsplanen. Jämför försäljningspriserna på företagets produkter med priserna på liknande produkter från konkurrenter.
Steg 4
Beräkna den ekonomiska effektiviteten i produktionen av företagets produkter och användningen av utrustning. Uppskatta graden av avskrivningar på anläggningstillgångar. Utarbeta och analysera strukturen för produktionskostnader som måste uppfylla de godkända normerna för materialförbrukning.
Steg 5
Bestäm arbetskraftens produktivitet och bedöm produktionspersonalens kvalifikationer, analysera hur kvalitetskontroll utförs, kontroll över användningen av materialresurser och deras lagring, produktionsplanering och hur genomförandet av produktionsplanen kontrolleras.
Steg 6
Ge en bedömning av de mänskliga resurserna i företaget. För att göra detta är det nödvändigt att dra slutsatser om varje anställd i företaget och utvärdera de arbetsuppgifter som utförs av honom, kvalifikationer, färdigheter, kompetens i sitt arbete, moral, relationer på jobbet, komplexitetsnivån för det utförda arbetet och utvecklingen av andra specialiteter av honom.
Steg 7
Dra slutsatser om styrkor och svagheter i företagets interna miljö. Använd data från denna analys för att utveckla en strategi för vidareutveckling av företaget.
