Kompetent ledningsanalys spelar en viktig roll för att driva alla företag. Ekonomi, sortiment, kostnader - allt detta kräver ständig uppmärksamhet och optimal användning för att uppnå bättre resultat. Många beslut och implementeringsstruktur beror på sortimentanalys.
Instruktioner
Steg 1
Vanligtvis krävs det att beräkna produkternas specifika vikt efter försäljningsvolym, liksom av den sålda kvantiteten. Genom att känna till båda indikatorerna kan du bestämma lokerna för försäljningen och de varor som finns i prislistorna för sortimentet. På basis av denna information fattas också strategiska ledningsbeslut angående sortimentpolicyn och framtida produktionsvolymer eller försäljning för varje varugrupp.
Steg 2
För att beräkna produkternas specifika vikt efter intäkt, dela upp hela sortimentet i flera produktgrupper. Bestäm hur mycket intäkter i absoluta tal kommer från varje produktgrupp. Dela sedan inkomsterna för varje grupp med de totala intäkterna. Konvertera de resulterande siffrorna till procent.
Steg 3
Följ samma steg för att beräkna produkternas specifika vikt efter kvantitet. Dela upp sortimentet i grupper av liknande varor, varor efter leverantörer eller något annat kriterium. Dela upp antalet produkter i varje grupp med det totala antalet produktnamn. Således kommer du att se de mest många och minsta produktgrupperna.
Steg 4
Vanligtvis är det mer effektivt att beräkna produkternas specifika vikt utifrån deras andel av intäkterna. Detta är grunden för ABC-analysen, som låter dig bestämma de högsta prioriterade produktgrupperna i den övergripande sortimentstrukturen. Det resulterar också i en gruppering av varor efter graden av påverkan på det totala resultatet.
