Attraktion av skuldkapital leder alltid till behovet av att bedöma och beräkna effektiviteten hos den valda finansieringsmetoden. En hög andel av skulderna påverkar minskningen av organisationens finansiella stabilitet och solvens, men om denna skuld bildades som ett resultat av förhållandet mellan leverantören och entreprenören, gör det detta möjligt för organisationen att använda pengarna medan det finns skulder utan att betala ränta. Det är mycket mer lönsamt än att ansöka om ett lån i en bank.
Det är nödvändigt
- - budgetering
- - analys.
Instruktioner
Steg 1
Många olika faktorer påverkar värdet på företagets tillgångar och skulder. Den direkta påverkan på leverantörsskulder utövas av: förändring i vinst och försäljningsintäkter; förändringar i priser för produkter, tjänster och material; förändringar i förlikningar med gäldenärer.
Effektiv hantering av företagets leverantörsskulder är endast möjlig om ett system med koefficienter utvecklas som kännetecknar bedömningen av relationerna med företagets borgenärer samt budgetering. Skulden kan optimeras genom att analysera korrespondensen mellan faktiska indikatorer och analysera orsakerna till de avvikelser som har inträffat.
Steg 2
Du bör också utveckla en uppsättning åtgärder för att få leverantörskonton i linje med planen. Organisationens beroende koefficient av leverantörskonton beräknas som förhållandet mellan det totala beloppet av lånade medel och företagets tillgångar och visar hur mycket organisationens tillgångar bildas på bekostnad av leverantörsskulder.
Steg 3
Skuldsaldot bestäms som förhållandet mellan beloppet på konton och kundfordringarna och sammanställs med hänsyn till villkoren för båda typerna av skulder. Den önskade korrelationsnivån beror på företagets strategi, som kan vara måttlig, aggressiv eller konservativ.
Steg 4
Beräkningen av leverantörsskulder utförs med beaktande av uppgifter om förfallna skulder. Det är nödvändigt att klargöra med gäldenärerna hur och när de planerar att betala av skulder. Kontrollera om leverantörernas sammansättning och avtalsvillkoren har förändrats, vilket vanligtvis leder till en avmattning eller ökad omsättning för leverantörsskulder.
Steg 5
Klargöra om det finns någon försenad skuld till extrabudgetary och budgetmedel. Sammantaget visar dessa uppgifter en fullständig bild av företagets leverantörskonton. Dessutom är det tillrådligt att kontrollera tillståndet för företagets lager för att det finns brist eller överskott av lager i jämförelse med den efterfrågan som krävs och eliminera dem under planeringsperioden.
Steg 6
Företaget är skyldigt att betala leverantörskonton, oavsett om det tar emot pengar från sina gäldenärer i tid. Analysen bör utföras av köpare och leverantörer separat, och det är också nödvändigt att separera skulden som uppstod under den senaste månaden och skulden som inte har rörts på ett halvt år.
Steg 7
Du måste göra uppgörelser med köpare och se vilken summa av den totala skulden som inte har betalats tillbaka inom 6 månader. Dessutom kan de ha skickat tillverkade produkter nyligen. Allt detta bör tas med i beräkningen. En genomgång av uppgifterna kommer att indikera att för sådana företag är det nödvändigt att upprätta avstämningsuttalanden och kvittningsuttalanden.
