Förr eller senare inser chefen att”rubeln” inte alltid är det bästa sättet att motivera. Löner inom liknande områden och bland personer med liknande utbildningsnivå skiljer sig sällan väsentligt. Och sällan, vilken budget tål regelbundna och betydande löneökningar - små steg uppfattas ofta av anställda negativt. Icke-ekonomisk motivation är det som hjälper till att förena teamet, öka arbetskraftseffektiviteten och minska personalomsättningen.
Uppmuntran bör vara till hjälp
Det är värt att komma ihåg att immateriell motivation inte är en bonus som alla kan spendera efter eget gottfinnande. Fördelningen av förmåner måste vara lämplig och i rätt tid. Annars kan du få motsatt reaktion: "Det vore bättre om de skrev ut priset." Det är optimalt om chefen eller medarbetarna på HR-avdelningen väljer något speciellt för varje anställd. Denna regel gäller även företagspresenter, annars kommer frasen att teamet är en stor familj att förbli en skål.
Mer frihet - mer effektivitet
Även om anställda lyckas slutföra sina uppgifter i tid och läsa resten av tiden, sitta i sociala nätverk, kommer ingen att berätta om det. Revolutionera: Om en anställd får jobbet gjort på kort tid utan att kompromissa med kvaliteten kan du erbjuda honom extra betalda helger eller ett kortare arbetsschema. Om detaljerna i arbetet inte tillåter "lämna kontoret tomt" - planera arbetsschemat på ett sådant sätt att det alltid finns en av de kompetenta specialisterna där.
Dessutom är de anställda ofta överens om varandra om att byta ut och låta kollegor gå i ett par timmar. "Bryt inte" arbetsmekanismen, låt de anställda lösa sådana frågor på egen hand, men håll en logg över frånvaro. Allt kommer att förbli på plats, men personen kommer inte att vara nervös för: "Myndigheterna kommer att märka frånvaron." Cheferna kommer alltid att märka - en annan fråga är hur de kommer att reagera på detta. Det är värt att se till att ömsesidig hjälp inte passerar gränserna för vad som är tillåtet.
Använd din fritid effektivt
Webbinarier, ytterligare utbildningskurser kan kombineras med arbetsflödet. Denna metod är särskilt bra om specialisten inte kan få extra lediga dagar eller en kortare arbetsdag. Be teamet anmäla sig till lektioner som intresserar dem. Detta kan vara studier av främmande språk, utbildning eller distansutbildning. Mängden kunskap och färdigheter bland anställda växer - företaget blomstrar.
Fester - nej
Tiden har redan gått då kvaliteten på en företagsfest mättes med mängden alkohol som konsumeras. Många människor väntar på affärer, oro och eventuellt deltidsarbete hemma. Inte alla har tillräckligt med tid för underhållning. Om företagets budget tillåter och vill ha en ljus semester - kombinera den med en resa till orten. Många hotell, inklusive ryska, erbjuder tjänster för att organisera företagsrekreation, detta inkluderar utbildningsseminarier och diskussioner med inbjudna specialister.
Fem hemligheter av immateriell motivation
1. ignorera inte anställdas förslag. Var noga med att uppmärksamma teamet om du använde idéerna från en viss anställd.
2. Var öppen för teamet, för du är en stor familj.
3. Forma ägandet av företaget genom att till exempel bjuda in ordinarie chefer till ett planeringsmöte.
4. Använd de färdigheter som den anställde värdesätter i sig själv, även om den inte tillhör hans kompetens. Det är möjligt att den här medarbetaren så småningom kommer att inta en annan position och bli mer produktiv.
5. Ändra medarbetarens status regelbundet. Detta betyder inte att du behöver ge fler rättigheter eller ändra hans faktiska position. Hotellprojekt som gör att du kan förbättra din status är ett utmärkt motivationsverktyg.
En sista sak: lär dig att vara tacksam. Brev, hedersbevis, anställningsrekord, pressmeddelanden, signerade minnesmärken är bara några av de många sätten att uttrycka tacksamhet.
