I ett litet företag spelas rollen som HR-chef ofta av en chef eller anställd i en annan profil. För att välja en anställd bör du känna till de grundläggande kraven som du ställer på kandidater.
Vad är den perfekta kandidaten? Gör ett generaliserat socialt och professionellt porträtt av din framtida anställd: önskat kön, ålder, utbildning, yrkeserfarenhet i yrket, tillgänglighet av speciella färdigheter eller förmågor. Identifiera alla prioriterade punkter i den "perfekta medarbetaren" och var du går med på att ge upp. Ibland är det till exempel lättare att ta en person som har nödvändiga färdigheter, men som inte tidigare har arbetat inom sin specialitet. Det är lättare att träna en sådan person enligt hans specifika aktivitet.
Personliga kvaliteter. Markera de viktigaste personliga egenskaperna som krävs för att arbeta i den här positionen: ledaregenskaper, stressmotstånd, kommunikationsförmåga, beslutsamhet, ansvar.
Professionell kvalitet. Bestäm vad de minsta obligatoriska yrkeskvaliteterna ska ha en kandidat för tjänsten: nivån på datorkunskaper, kunskaper om specialprogram, arbete med kontorsutrustning, affärsförmåga att skriva, naturkompetens, organisatoriska färdigheter.
Kriterier för att utvärdera en kandidat. Utveckla de kriterier som ska användas för att fatta beslut om att bjuda in en kandidat till en intervju, samt en kort intervjuplan. Ange vilka frågor som ska ställas till kandidaten och vad som ska klargöras med honom. Tänk på vem du behöver involvera för att intervjua kandidaten tillsammans.
Efterarbete med kandidaten. Överväg proceduren för att informera kandidaten om resultatet av intervjun. Var noga med att ange den tidsram där du kommer att säga ditt beslut. Om intervjun planeras i flera steg, var noga med att klargöra detta när du bjuder in till en intervju.
